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  • 质量常识100题
  • 班组长处理生产管理问题的十大技巧及三大职责
  • 委托检验、型式检验、监督检验的区别
  • 用案例告诉你班组质量管理如何实现零缺陷?
  • 你打电话的方式,暴露了你的素养
  • 8个小故事,把质量管理讲透了!
  • 来料质量控制的要点
  • 超级专业的“三确认”现场质量管理法
  • 内审员绝不只是一张证书!
  • 质量人怎样才能不做替罪羊,未来出路在哪里?
  • 质量人应该懂得检验报告里的那些坑......
  • 质量常识100题

    1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要...
  • 班组长处理生产管理问题的十大技巧及三大职责

    班组长的三大作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的...
  • 委托检验、型式检验、监督检验的区别

    委托检验检验结果仅对送样的样品负责,属于商业民事行为,而且是按照委托人的要求进行检验,不具有权威性;检验费用...
  • 用案例告诉你班组质量管理如何实现零缺陷?

    “零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产...
  • 你打电话的方式,暴露了你的素养

    我一直很喜欢一句话“君子慎独,不欺暗室”,它的意思是君子在无人的时候,也能够坚守自我,不做亏心事。人有一...
  • 8个小故事,把质量管理讲透了!

    1割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”...
  • 来料质量控制的要点

    来●料有效的保证外协产品质量,是企业质量管理的重点,下文从设计开发阶段、供方开发阶段、样品确认阶段、批量使用阶段和供方变...
  • 超级专业的“三确认”现场质量管理法

    传统的“互检”只是挑出别人的毛病,与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任,要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序...
  • 内审员绝不只是一张证书!

    质量体系管理作为企业规范化管理的重要组成部分,在企业经营运作过程中有提质增效的巨大作用,这也是质量管理体系风靡全球,为世...
  • 质量人怎样才能不做替罪羊,未来出路在哪里?

    很多人都曾用这句话总结质量人从事的工作:拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。虽然有些夸张,但仔细想想,确实如此。在质量事故中...
  • 质量人应该懂得检验报告里的那些坑......

    作为普通人也会不时遇到产品的检验报告,但是我们应该怎样读懂它呢?来看看吧......样品来源是关键看到一份检验报道,第一...

最新博文

  • 学习交流 8个月前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 2小时前
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    生产现场管理的20个基本细节!

    现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。下面20个最基本细节,必须掌握:...

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  • 质量管理 2小时前
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    质量管理:可追溯性!

    什么叫可追溯性What’straceability?可追溯性是质量管理体系中一个非常重要的环节,非但是顾客关心的一个方面,也是公司正常运营的必要行为,要知来龙去脉,要做承前启后,要作持续改进。可追溯性指的是以下几个方面:1、&nb...

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  • 质趣杂谈 2周前
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    浅谈员工的质量意识

    我们在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲,员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天我们就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式,包括对质...

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  • 质量管理 2周前
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    提高质量管理工作最实用的八大建议

    阅读本文后,请您长按本文底部的二维码再点击“关注”,这样您就可以继续免费收到文章了。积德行善,也许您的朋友也需要,请发送给您的朋友或分享到微信朋友圈。质量水平始终提高不上去,终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚,理论水平不够,缺乏系统完整的思考与总结。另一方面,我们...

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  • 管理体系 2周前
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    一文读懂新版ISO 9001质量管理体系内部审核

    本文阐述了企业内部质量管理体系审核对企业质量管理体系运行的重要性,提出了企业内部质量体系审核存在的问题。通过分析并提出了具体的改进措施,从而不断提升企业产品实物质量及质量管理体系运行质量。企业内审存在的问题及改进措施文/杨平波杨英汤立宏企业内部质量体系审核的作用是确保质量管理体系运行的有效性、适宜性及充分性,对...

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  • 质量管理 2周前
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    管理的根基:三现主义

    ——没有成功不代表失败,只是您还不够努力!——有些人利用闲暇时间吃喝玩乐,有些人利用闲暇时间不断学习成长!关注质量工程师之家微信公众号,把别人玩乐的时间用在学习上,每天进步一点点,随着时间的推移您将与众不同!请长按文章底部二维码关注。风中的羽翼杨培安-午夜两点半的我现场...

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  • 质量管理 2周前
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    班组管理要做到“新、活、准、细”,还要有颗“八窍玲珑心”

    班组是根据企业内部分工与协作需要进行划分的一种基本生产单位,也是在企业进行劳动分工的基础上,把生产过程中直接协作的有关人员组织在一起,从事生产劳动的最基层组织,是企业的细胞。班组管理的好坏,可以直接反映出企业的管理水平。因此,不断提高班组管理水平,加强班组建设,做好班组工作,对促进企业的管理,增强企业的活力,提高管...

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  • 质量管理 2周前
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    史上最全产品质量检验分类

    一、按生产过程的顺序分类1.进货检验进货检验是企业对所采购的原材料、外购件、外协件、配套件、辅助材料、配套产品以及半成品等在入库之前所进行的检验。进货检验的目的是为了防止不合格品进入仓库,防止由于使用不合格品而影响产品质量,影响企业信誉或打乱正常的生产秩序。这对于把好质量关,减少企业不必要的经济损失是至关重要的。...

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  • 检验检测 4周前
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    MSA测量系统重复性与再现性GR&R分析

    MSA测量系统重复性与再现性GR&R分析摘要:MSA测量系统分析是使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析,以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适,并确定测量系统误差的主要成分,而测量系统误差的重复性和再现性由GR&R研究确定。 ...

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  • 质量管理 4周前
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    质量持续改进须做到这四个重要方面

    第一,确定质量管理战略的维度。对质量管理而言,管理层必须意识到质量管理是多方面的,包括至少8个维度:性能(Performance,可靠性(Reliability,耐久性(Durability,可维护性(serviceability,美学(Aesthetics,功能(Features,感知质量(Perc...

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  • 质趣杂谈 4周前
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    质量工程师:这四个面试题,每个考官都会问!

    导读作为质量工程师,转岗、跳槽在所难免,那么,如何让你的跳槽成功率更高,获得更好、更大的发挥平台呢?首先是你得有真材实料,其次,你在面试时的临场发挥也不容忽视。卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有15%取决于知识和技能,85%取决于沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。在你选择跳槽的时候,这种沟通技巧尤...

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    测量系统分析(Measurement System Analysis)

    壹、测量系统概要一、测量系统分析的目的和用途1、通过测量DATA的品质向上,得以正确评价测量系统的状态。2、为了使PROCESS的散布中由于测量系统造成的误差数值化。3、为了比较相互不同的测量设备。4、为了评价存在缺陷的GAUGE。5、为了避免由于测量误差造成的错误的产品出库或错误的SPC结果等。6、为了证明我们手...

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