学习成就梦想!
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  • 人生必读十大启迪故事!
  • 32个岗位危险书面告知书,值得所有安全人收藏
  • 质量管理的变革
  • 请珍惜对你要求高的领导
  • 全面认识行动学习法
  • 常用质量指标解释

    质量工作每天会接触很多指标,但是天天挂在嘴上的指标你真的知其然,并且知其所以然吗?请完全理解的概...
  • 人生必读十大启迪故事!

    人生必读十大启迪故事第十名:心愿­有一个老母亲她一共有三个孩子,两个女儿特别能干孝顺,一个...
  • 32个岗位危险书面告知书,值得所有安全人收藏

    前言32个岗位的危险书面告知书,包含电工、电焊(气焊工、木工、起重作业岗位、厂内机动车辆驾驶员(挖掘机、装...
  • 质量管理的变革

    质量管理的产生和发展经过了漫长的过程。根据方式与方法的不同,质量管理大致经历三个阶段:质量检验阶段、统计质量...
  • 请珍惜对你要求高的领导

    对下属要求不高不严的领导看似很好,其实是一种极端自私和不负责、不作为的表现。我们要记住:...
  • 全面认识行动学习法

    行动学习的诞生和定义行动学习法是由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(RegRevans在1940年发明的,...
  • 学习交流 3个月前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 检验检测 1周前
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    金属焊接检验

    金属焊接检验为了保证金属焊接结构质量所采取的检验措施。可分三个阶段:焊前检验、焊接过程中检验和焊后成品检验。焊前检验包括:(1原材料检验。包括被焊金属质量检验和焊接材料检验。对于被焊金属,根据金属材料的型号、出厂质量检验证明书加以鉴定,同时还须作外部检验和抽样复核,以检查在运输过程中产生...

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  • 质量管理 1周前
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    零缺陷质量管理思想的四项基本原则

    零缺陷质量管理是否真的完美无缺首先这里要纠正一个误区:零缺陷并不是我们想象中的绝对没有缺陷,零缺陷理念旨在发挥人的主观能动性,本着一次性做对的思想去完成设计、验证、生产等工作。试想一下,当两名生产工人分别抱着“缺点难免论”和“一次性做对”的思想去工作时,哪一个的工作效率会更高?既然零缺陷质量管理是一种发...

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  • 质趣杂谈 1周前
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    史上最全60个管理学定律,让你终身受用!

    关于素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。提出者:美国心理学家h•卢维斯点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。托...

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  • 管理体系 1周前
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    质量体系运行最常犯的15个认知错误

    No.1以为“产品有关要求的识别和评审”只在订单接收阶段才开始,还是习惯“订单评审”的模式。殊不知“产品有关要求”更多在设计开发前期,或新产品导入阶段(如打样过程)就传递进来了,而且有可能是一丝一缕慢慢散碎地传递进来的。No.2以为打样过程的目的只是做出样品,殊不知打样过程更重要的是确认客户对于产品的要...

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  • 质趣杂谈 1周前
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    标准化、目视化、看板管理,现场管理三大工具详解

    一、标准化标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一,是企业追求效率、减少差错的重要手段。标准化的四大目的在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而...

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  • 学习交流 1周前
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    工厂里的QC, IQC, IPQC, QA 怎么分?

    QC:QualityControl,品质控制,产品的质量检验,发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括:IQC(IncomingQualityControl,来料检验)IPQC(In-ProcessQualityControl,制程检验)FQC(FinalQualit...

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  • 质量管理 1周前
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    班组质量管理如何实现零缺陷?

    “零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。主要目的是让班组成员抛弃“缺点难免论”,这样才能以树立“无缺点”的哲学观念为指导,要求班组各部门的班组成员本着精细化的理念,从一开始就要严肃认真地...

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  • 学习交流 1周前
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    德鲁克:身为管理者,你必须坚守的六大原则

    每个公司或企业的CEO所面临的内外冲击和巨大压力,不是局外人所能想象和理解的。为此,究竟怎样才能守住原则、洞察先机、开创新局、迎接胜利呢?德鲁克告诉我们,务必秉持德鲁克的这六项守则,它们是“自我管理、自我经营与自我领导”的最高指导原则!原则一:需要做什么?而不是我想要做什么当我越...

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  • 质量管理 1个月前
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    质量管理部究竟该干什么?又该怎么干?

    Part1质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训计划和培训执行记录;有内部奖惩制度,并与工资挂钩;要对产品质量数据的收集和分析...

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  • 管理体系 1个月前
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    新版 GB/T 19001 已发布!八大主要变化解读

    今天,为大家带来新版GB/T19001《质量管理体系要求》的主要变化。12月30日,国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准发布163项国家标准。其中包括大家关注的GB/T19000-2016《质量管理体系基础和术语》和GB/T19001-2016《质量管理体系要求》两项国家标准。...

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