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  • 质量常识100题
  • 班组长处理生产管理问题的十大技巧及三大职责
  • 委托检验、型式检验、监督检验的区别
  • 用案例告诉你班组质量管理如何实现零缺陷?
  • 你打电话的方式,暴露了你的素养
  • 8个小故事,把质量管理讲透了!
  • 来料质量控制的要点
  • 超级专业的“三确认”现场质量管理法
  • 内审员绝不只是一张证书!
  • 质量人怎样才能不做替罪羊,未来出路在哪里?
  • 质量人应该懂得检验报告里的那些坑......
  • 质量常识100题

    1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要...
  • 班组长处理生产管理问题的十大技巧及三大职责

    班组长的三大作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的...
  • 委托检验、型式检验、监督检验的区别

    委托检验检验结果仅对送样的样品负责,属于商业民事行为,而且是按照委托人的要求进行检验,不具有权威性;检验费用...
  • 用案例告诉你班组质量管理如何实现零缺陷?

    “零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产...
  • 你打电话的方式,暴露了你的素养

    我一直很喜欢一句话“君子慎独,不欺暗室”,它的意思是君子在无人的时候,也能够坚守自我,不做亏心事。人有一...
  • 8个小故事,把质量管理讲透了!

    1割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”...
  • 来料质量控制的要点

    来●料有效的保证外协产品质量,是企业质量管理的重点,下文从设计开发阶段、供方开发阶段、样品确认阶段、批量使用阶段和供方变...
  • 超级专业的“三确认”现场质量管理法

    传统的“互检”只是挑出别人的毛病,与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任,要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序...
  • 内审员绝不只是一张证书!

    质量体系管理作为企业规范化管理的重要组成部分,在企业经营运作过程中有提质增效的巨大作用,这也是质量管理体系风靡全球,为世...
  • 质量人怎样才能不做替罪羊,未来出路在哪里?

    很多人都曾用这句话总结质量人从事的工作:拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。虽然有些夸张,但仔细想想,确实如此。在质量事故中...
  • 质量人应该懂得检验报告里的那些坑......

    作为普通人也会不时遇到产品的检验报告,但是我们应该怎样读懂它呢?来看看吧......样品来源是关键看到一份检验报道,第一...

最新博文

  • 学习交流 1年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质趣杂谈 2个月前
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    为什么质量问题会一而再、再而三?

    “每一天,我们很多人,都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过,基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件,试图弥补漏洞;可随着文件、制度、流程越来越多,质量管理体系越来越臃肿,我们却无奈地发现,质量问题一直不断发生或复发,这究竟是为什么呢?”01质量管理者的奢望当发生质量问题的时候,我们总是试图...

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  • 检验检测 2个月前
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    质量检验小手册

    一、按生产过程的顺序分类1、进货检验定义:企业对所采购的原材料、外购件、外协件、配套件、辅助材料、配套产品以及半成品等在入库之前所进行的检验。目的:是为了防止不合格品进入仓库,防止由于使用不合格品而影响产品质量,影响正常的生产秩序。要求:由专职进货检验员,按照检验规范(含控制计划执行检验。分类:包括首(件批样...

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  • 质趣杂谈 2个月前
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    工厂现场评审看什么?

    无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估,还是内部现时现地现物的管理,都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制,需要相关人员练就火眼金睛,在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度,对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。1.现场观察的重要性现场观察是持续改善的基础。丰田的...

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  • 学习交流 2个月前
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    质量管理50个常见问题详解

    1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例如:汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性,而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用质量特性。可见,真正质量特性是顾客的期...

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  • 学习交流 2个月前
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    质量人必须有的13大价值观

    很多人认为质量价值观很虚,但无论是市场研究人员的调查与反馈建议、产品设计和开发人员的构思、管理者与生产者的质量行为,还是销售人员的市场营销行为、售后服务人员的表现等,都受到质量价值观的影响。质量价值观是共同的质量目标,也可以说是在质量上的经营理念。01质量第一质量是企业的生命,质量是一切的基础,企业要生存和盈利,就...

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  • 检验检测 2个月前
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    如何看懂第三方检测报告?

    产品质量检测的结果就是一份检测报告,或是企业自己委托,或来自供应商、监管部门。质量管理人员看懂一份检测报告关乎企业产品质量,关乎企业效益甚至品牌,绝非小事。目前市场上的检测报告没有统一格式,各类产品检测特性不尽相同,增加了质检人员阅读报告的难度。那么,如何看懂一份检测报告呢?1、产品质量检测报告有何作用?检测报告是...

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  • 管理体系 2个月前
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    20个超级经典的质量管理体系审核案例,建议收藏~

    【案例1】某厂产品声称执行国家标准,标准规定:“产品的检测温度为25℃士1℃,湿度<60%”。但是审核时发现检验室并没有温湿度控制手段。审核员问:“温湿度如何控制?”检验员说:“上次审核时已给我们开出了不合格项,由于考虑到资金紧张,而且同行业其他厂对该产品的检测也不考虑温湿度的影响,另外该标准是推荐性标准,我们可以...

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  • 质量管理 2个月前
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    只有了解内涵,质量管理才能真正做好

    -1-质量管理是一门高深的学问,经常是浸泡多年而其实根本没有真正了解到其中的真意。如果我们想要真正成为一家无困扰的、预防为主的公司,就需要每个员工都真正了解质量的内涵。-2-如果你们公司的质量管理人员还抱着“质量是检验出来的”这种的思想,那么你们公司的质量管理的思维模式大概还停留在一百年前。但毋庸置疑的是,...

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  • 质趣杂谈 2个月前
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    7个故事看懂员工管理:分工+体制+锻炼+竞争+鞭策

    01分工故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现几个部队操练时有一个共同的情况:操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后...

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  • 质量管理 2个月前
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    质量问题还找品质部?其实都是管理混乱惹的祸!

    到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理,又有什么苦衷呢?一位质量总监发飙:“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了,那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了,那叫生产问题……而现...

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  • 学习交流 2个月前
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    如何提高员工的质量意识?

    导读员工的质量意识,是很多企业领导者和管理者在管理过程中非常重视的一个方面,把它当成是企业经营的支柱。人们知道,质量是企业的命脉。质量的重要性不言而喻。关于质量,很多人做了这方面的研究,有人提过问,产品质量是由什么决定的?有说是由技术设计决定的,有说是工艺保证决定的,有说是过程控制决定的,有说是由操作者素质决定的...

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  • 质趣杂谈 2个月前
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    质量人必备高效沟通技巧

    卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有15%取决于知识和技能,85%取决于沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么,什么样的沟通方式,才能让人感觉舒服,并有助于您的成功呢?1赞美行为而非个人举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他...

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