学习成就梦想!
登录 主页 在线投稿 QQ登录
  • 你家班组长管理不到位,请把这个诀窍转给他
  • 零缺陷质量管理的精髓,在这里
  • 质量人都知道:100 - 1 = 0
  • 质量人,这些品质你都有吗?
  • 交接班管理制度
  • 为什么要养成良好的质量意识?
  • 品质部新进人员培训资料
  • 这13条内审法则,一定要看!
  • 人机料法环,以后别说你不懂?!
  • 质量是一种习惯,质量就是符合要求
  • 成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋!
  • 你家班组长管理不到位,请把这个诀窍转给他

    班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,...
  • 零缺陷质量管理的精髓,在这里

    零缺陷管理的起源:被誉为全球质量管理大师、"零缺陷"之父和伟大的管理思想家克劳士比,从60年代初提出...
  • 质量人都知道:100 - 1 = 0

    日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败...
  • 质量人,这些品质你都有吗?

    当你走上质量之路的时候,你会发现无论是产品质量、过程质量、项目质量、系统质量、运营质量等等都不能用成功和失败来评价,甚至...
  • 交接班管理制度

    一、目的为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好...
  • 为什么要养成良好的质量意识?

    一、为什么要养成良好的质量意识?什么才是良好的质量意识?养成良好的品质意识,不但能提高产品的质量...
  • 品质部新进人员培训资料

    品质部新进人员培训资料1、认识品质管理1、什么是质量?质量是一个特性满足要求的程度。2、什么是质量管理?...
  • 这13条内审法则,一定要看!

    怎样才能令企业质量管理体系的内审更加有效?这是很多质量人都曾思考过的问题。今天和大家分享一位前辈的经验总结,其中提出的1...
  • 人机料法环,以后别说你不懂?!

    什么是“人机料法环”人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产...
  • 质量是一种习惯,质量就是符合要求

    质量是什么?曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为:...
  • 成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋!

    成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他...

最新博文

  • 学习交流 4年前
    2640
    25
    qcccq

    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

    详细阅读
  • 质量管理 3个月前
    125
    0
    qcccq

    弄不懂人、机、料、法、环,还如何搞质量管理?

    人:指制造产品的人员;机:指制造产品所用的设备;料:指制造产品所使用的原材料;法:指制造产品所使用的方法;环:指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的。没有了驾驶员这辆车也就...

    详细阅读
  • 学习交流 4个月前
    127
    0
    qcccq

    如何从新员工迅速到质量经理?

    如何从质量部的新员工到经理?先了解质量部门的基本情况,遇到事情心里才有底,知道自己下一步该如何做。有时遇到的某些问题可能不完全是自己个人的能力问题,这个时候要从全局出发,冷静分析做好质量关键痛点,通过有效的沟通获得更多的支持而将问题解决是个人能力提升和升职的关键。从不同角度出发,理解“质量部高离职率的原因”和了解“...

    详细阅读
  • 质趣杂谈 4个月前
    152
    0
    qcccq

    多一些事前控制

    记得以前课文里有这样一则故事,魏文王问名医扁鹊:“你们三兄弟都精通医术,相比之下,哪一位是最好的呢?”扁鹊回答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”魏文王又问:“那么你名气为什么最大呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治在病情还未发作之前,一般人由于不知晓他能把病灶铲除在发病之前,他的名气始终传不出去;中兄治病,是治在病...

    详细阅读
  • 质趣杂谈 4个月前
    246
    0
    qcccq

    如何提高员工质量意识和产品质量

    对企业而言,质量就意味着生命,关乎着企业的生存和发展。而员工作为企业的主体,如何提高员工的质量意识,就变成提高产品及工作质量的关键。质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。换句话说:所谓质量意识,首先要保证产品合格,符合产品的规范要求。...

    详细阅读
  • 质量管理 4个月前
    145
    0
    qcccq

    质量管理要学会用数据说话 让利益推动改善

    品质管理部门在公司究竟应该处在什么位置,一直是质量人关注的问题。经常可以听到失落的声音,感叹做质量没有地位,感叹质量工作的艰难,其实这是因为不能放下一些该放下的东西,如果可以放下一些俗识,如果不是在乎表面的地位,质量管理可以成为隐形的主导,真正的主导质量工作的走向。一般公司都会成立独立的品质部门,即使名字各有不...

    详细阅读
  • 质量管理 4个月前
    222
    0
    qcccq

    什么是质量意识、质量意识如何建立

    “质量始于教育、终于教育”,注重质量意识的培养,追求人的意识的改变,追求对质量管理方法的普及,全员参与的质量才是真正的质量,参与的人越多,寻求改进的机会就越多。品质与每个人都息息相关,也许是直接相关,也许是间接相关。我们不管从事哪个工种,都应清楚了解自己的工作要求和自身岗位的质量职责,并使自己做的每件事符合要求,...

    详细阅读
  • 学习交流 5个月前
    157
    0
    qcccq

    金牌班组长修炼手册

    班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。第一会:会说班组长在管理班组内部工作时一定要会说,其体表现在:&nbs...

    详细阅读
  • 质量管理 6个月前
    241
    0
    qcccq

    质量管理的误区有哪些?

    在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,质量管理的误区有哪些?1误区之一:片面依赖于事后把关质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理...

    详细阅读
  • 质趣杂谈 6个月前
    177
    0
    qcccq

    盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决

    在记录过程中常见的问题盲:记录的设置、设计目的、功能不明,不是为管理、改进所用,而是为了应付检查。乱:记录的设置、设计随意性强,缺乏体系考虑,记录的填写,保管收集混乱,责任不清。散:保存、管理分散,未作统一的规定。松:记录填写、传递、保管不严,日常疏于检查,达不到要求,无人考核,...

    详细阅读
  • 学习交流 6个月前
    190
    0
    qcccq

    一流工厂的"十项管理制度"(以后就照这个来)

    生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,这是一年网传的"工厂管理制度十项原则",供各位质量人参考!一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致...

    详细阅读
  • 质量管理 7个月前
    399
    0
    qcccq

    现场质量管理三大工具 - 标准化

    制造企业的整个工作流程需要进行标准化,本文将详细阐述标准化的四个好处:技术储备、提高效率、防止再发和教育训练。1、标准化的四大目的在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定...

    详细阅读
  • 学习交流 7个月前
    454
    0
    qcccq

    质量管理口诀

    质量关乎企业命运,质量管理部门可谓是操碎了心。做质量的都很善于总结,不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然,还有人总结了质量管理的三字经,其效果:透彻、到位、精辟。一、质量三字经1.质量管理“三部曲”质量计划质量控制质量改进2.质量概念“三个阶段”...

    详细阅读
质趣网 Copyright © 本网站所有内容来源于网络,版权归原作者所有!陇ICP备15000664号-1
学习成就梦想!Powered by Z-BlogPHP 留言本QcccQ.Com| 关于我们|