qcccq
登录 主页 在线投稿 QQ登录
首页> qcccq
  • 学习交流 3年前
    2497
    24
    qcccq

    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

    详细阅读
  • 质趣杂谈 6天前
    24
    0
    qcccq

    多一些事前控制

    记得以前课文里有这样一则故事,魏文王问名医扁鹊:“你们三兄弟都精通医术,相比之下,哪一位是最好的呢?”扁鹊回答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”魏文王又问:“那么你名气为什么最大呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治在病情还未发作之前,一般人由于不知晓他能把病灶铲除在发病之前,他的名气始终传不出去;中兄治病,是治在病...

    详细阅读
  • 质趣杂谈 6天前
    60
    0
    qcccq

    如何提高员工质量意识和产品质量

    对企业而言,质量就意味着生命,关乎着企业的生存和发展。而员工作为企业的主体,如何提高员工的质量意识,就变成提高产品及工作质量的关键。质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。换句话说:所谓质量意识,首先要保证产品合格,符合产品的规范要求。...

    详细阅读
  • 质量管理 6天前
    25
    0
    qcccq

    质量管理要学会用数据说话 让利益推动改善

    品质管理部门在公司究竟应该处在什么位置,一直是质量人关注的问题。经常可以听到失落的声音,感叹做质量没有地位,感叹质量工作的艰难,其实这是因为不能放下一些该放下的东西,如果可以放下一些俗识,如果不是在乎表面的地位,质量管理可以成为隐形的主导,真正的主导质量工作的走向。一般公司都会成立独立的品质部门,即使名字各有不...

    详细阅读
  • 质量管理 6天前
    59
    0
    qcccq

    什么是质量意识、质量意识如何建立

    “质量始于教育、终于教育”,注重质量意识的培养,追求人的意识的改变,追求对质量管理方法的普及,全员参与的质量才是真正的质量,参与的人越多,寻求改进的机会就越多。品质与每个人都息息相关,也许是直接相关,也许是间接相关。我们不管从事哪个工种,都应清楚了解自己的工作要求和自身岗位的质量职责,并使自己做的每件事符合要求,...

    详细阅读
  • 学习交流 1个月前
    79
    0
    qcccq

    金牌班组长修炼手册

    班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。第一会:会说班组长在管理班组内部工作时一定要会说,其体表现在:&nbs...

    详细阅读
  • 质量管理 2个月前
    118
    0
    qcccq

    质量管理的误区有哪些?

    在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,质量管理的误区有哪些?1误区之一:片面依赖于事后把关质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理...

    详细阅读
  • 质趣杂谈 2个月前
    89
    0
    qcccq

    盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决

    在记录过程中常见的问题盲:记录的设置、设计目的、功能不明,不是为管理、改进所用,而是为了应付检查。乱:记录的设置、设计随意性强,缺乏体系考虑,记录的填写,保管收集混乱,责任不清。散:保存、管理分散,未作统一的规定。松:记录填写、传递、保管不严,日常疏于检查,达不到要求,无人考核,...

    详细阅读
  • 学习交流 2个月前
    99
    0
    qcccq

    一流工厂的"十项管理制度"(以后就照这个来)

    生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,这是一年网传的"工厂管理制度十项原则",供各位质量人参考!一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致...

    详细阅读
  • 质量管理 4个月前
    302
    0
    qcccq

    现场质量管理三大工具 - 标准化

    制造企业的整个工作流程需要进行标准化,本文将详细阐述标准化的四个好处:技术储备、提高效率、防止再发和教育训练。1、标准化的四大目的在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定...

    详细阅读
  • 学习交流 4个月前
    331
    0
    qcccq

    质量管理口诀

    质量关乎企业命运,质量管理部门可谓是操碎了心。做质量的都很善于总结,不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然,还有人总结了质量管理的三字经,其效果:透彻、到位、精辟。一、质量三字经1.质量管理“三部曲”质量计划质量控制质量改进2.质量概念“三个阶段”...

    详细阅读
  • 质量管理 1年前
    757
    0
    qcccq

    质量知识大盘点

    符合性的质量概念:质量就是符合规格——制造角度它以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。(克劳斯比)适用性的质量概念:质量就是适用性——使用角度它以适合顾客需要的程度作为衡量的依据。认为顾客满意的产品具有好的质量,把顾客放到首位。(朱兰)质量的需要概念:质量就是满足需要——产品角度“质量存在于产品的零部件及特性之中”...

    详细阅读
  • 学习交流 1年前
    662
    0
    qcccq

    牛是怎么死的?

    “牛”是怎么死的?这个故事很经典,寓意很深!牛耕田回来,躺在栏里,疲惫不堪地喘着粗气,狗跑过来看它。“唉,老朋友,我实在太累了。”牛诉着苦,“明儿个我真想歇一天。”狗告别后,在墙角遇到了猫。狗说:“伙计,我刚才去看了牛,这位大哥实在太累了,它说它想歇一天。也难怪,主人给它的活儿太多太重了。”猫转身对羊说:“牛抱怨主...

    详细阅读
质趣网 Copyright © 本网站所有内容来源于网络,版权归原作者所有!陇ICP备15000664号-1
qcccqPowered by Z-BlogPHP 留言本QcccQ.Com| 关于我们|