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  • 学习交流 2年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 学习交流 3周前
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    成功管理者必备的40大领导原则,少1个,都是你事业的软肋!

    成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。任何成功都不是偶然的,所有成功管理者在成功的道路上,都要知道这40大领导原则,少一个都可能成为你事业的短板!1、作为一个决策者,绝不能对任何人承诺你办不到的事情。最...

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  • 质量管理 3周前
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    质量是一种习惯,质量就是符合要求

    质量是什么?曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为:“质量是一种习惯。质量工作要做好,要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去,让每个人都有一种强烈的把事情做好的愿望。”做好自己的工作是对别人的爱做好自己的工去年公司组织学习和研讨克劳斯比...

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  • 学习交流 3周前
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    人机料法环,以后别说你不懂?!

    什么是“人机料法环”人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中,有五个方面是需要现场的班组长注意的,也是工业制造企...

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  • 管理体系 3周前
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    这13条内审法则,一定要看!

    怎样才能令企业质量管理体系的内审更加有效?这是很多质量人都曾思考过的问题。今天和大家分享一位前辈的经验总结,其中提出的13条方法,非常值得借鉴、参考。一、对管理体系要做内审的理解如果我们把工厂当作一个人,那么内审就是针对公司管理体系展开的一个自我批评与自我反省的过程——找到自己的不足,进一步加以改善。与外审结合起来...

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  • 学习交流 3周前
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    品质部新进人员培训资料

    品质部新进人员培训资料1、认识品质管理1、什么是质量?质量是一个特性满足要求的程度。2、什么是质量管理?质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针,质量目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。3、什么是检验?检验是通过观察和判断,必要是结合测量、实验所进行的符合性评价...

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  • 学习交流 3周前
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    为什么要养成良好的质量意识?

    一、为什么要养成良好的质量意识?什么才是良好的质量意识?养成良好的品质意识,不但能提高产品的质量,也能提高我们的生产效率,降低产品成本,提高产品的直通率,提高企业的竞争力,为什么会这么讲?例子:客户给我们下一订单20吨的产品,我们来分析一下注重品质与不注重...

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  • 质趣杂谈 3周前
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    交接班管理制度

    一、目的为规范生产班组交接班管理,清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利,提高员工的工作效率和工作责任心,养成良好的职业习惯,确保生产稳定、连续、安全运行,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班,是指上...

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  • 质趣杂谈 2个月前
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    质量人,这些品质你都有吗?

    当你走上质量之路的时候,你会发现无论是产品质量、过程质量、项目质量、系统质量、运营质量等等都不能用成功和失败来评价,甚至不能用好与差来评价,只有符、充分、适应、有效来衡量,总在持续改进,总在追求卓越,总在水平对比中,总要去发现和探索新的方、更加科学的方法,总是不满足。研发人员搞定了一个课题,技术人员攻克了一个技术难...

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  • 质量管理 2个月前
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    质量人都知道:100 - 1 = 0

    日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。难怪有企业家发出100-1=0的感慨,100-1=0是产品质量的等式,即100件产品里,只要有1件不合格,那么这种产品的质量就不是100-1=99,而是100-1=0了。先来看一个典故。临近黄河...

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  • 质量管理 2个月前
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    零缺陷质量管理的精髓,在这里

    零缺陷管理的起源:被誉为全球质量管理大师、"零缺陷"之父和伟大的管理思想家克劳士比,从60年代初提出"零缺陷"思想,并在美国推行零缺陷运动。后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业产品质量迅速提高,并且达到了世界级水平,继而扩大到工商业所有领域。"零缺陷&...

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  • 学习交流 2个月前
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    你家班组长管理不到位,请把这个诀窍转给他

    班组职位不大,责不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:要知道当好班组长的5、6、7、8、9、10,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力和10个妙招。一、班组长的5个角色(1)责任者。对企业来说,班组长...

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  • 质量管理 2个月前
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    关于质量管理,这10点你真的错了!

    在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,质量管理的误区有哪些?误区之一:片面依赖于事后把关质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理体...

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