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  • 学习交流 3年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 学习交流 2年前
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    如何让你的培训效果更持久?

    将培训融入日常工作为了强化培训效果,企业领导者应把培训中所学融入到日常工作中。他们首先要廓清企业所需的行为是什么,然后在全公司倡导、鼓励这些行为。随着时间推移,员工自然会有所改变。当高管以及部门主管把培训变成激励员工的手段、让学习像“瀑布”一样在企业里流淌时,即使上司不在旁边,员工也能做到严格的自我管理。想要提升企...

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  • 管理体系 2年前
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    影响质量管理体系有效运行的障碍,一针见血!

    现企业普遍通过ISO9001质量管理体系认证,但质量管理体系在各企业的运行,有的如鱼得水,有的变成负担,越来越重。本文是质量工程师之家微信公众平台收集的一些企业质量管理体系运行的真实写照,请各企业总经理、质量总监和体系工程师认真看看,对比一下,有则改之,无则加勉。1、职责不清车轮转:部门职责、岗位职责、...

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  • 检验检测 2年前
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    尺寸公差、形位公差、表面粗糙度数值上的关系,太有价值了

    一、尺寸公差、形位公差、表面粗糙度数值上的关系1、形状公差与尺寸公差的数值关系当尺寸公差精度确定后,形状公差有一个适当的数值相对应,即一般约以50%尺寸公差值作为形状公差值;仪表行业约20%尺寸公差值作为形状公差值;重型行业约以70%尺寸公差值作为形状公差值。由此可见.尺寸公差精度愈高,形状公差占尺寸公差比例愈小所...

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  • 检验检测 2年前
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    内部校准、自校准、内部检定的区别

    实际工作中,你是否常被内部校准、自校准、内部检定搞得晕头转向,到底有何区别?CNAS相关体系文件中,有哪些解释和要求?检测实验室需完成哪些条件才能进行内部校准?等等一系列问题都是本文讨论的焦点,一起来学习吧!关于CNAS-CL31内部校准要求对于检测实验室而言,测量溯源性是对检测设备和测量结果最基本的要求。专用检...

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  • 学习交流 2年前
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    质量管理50个问题详解,学会它,还愁啥?

    1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例如:汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性,而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用质量特性。可见,真正质量特性是顾客的期...

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  • 质量管理 2年前
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    质量 管理 口诀

    质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,结合自己的经验予以编辑,非常受用,和大家一同分享。【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。【二个重点】预防缺陷,减少变差和浪费过程方法,系统管理【...

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  • 质量管理 2年前
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    一个优秀企业的必备质量管理清单

    质量是一个企业赖以生存的保障。每个企业由于经营环境不同,对质量管理的理解和重视程度不同,造成质量管理水平参差不齐。本文归纳了企业质量管理工作的一些要点,帮助您实现质量管理工作零缺陷。一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接...

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  • 质量管理 2年前
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    如何提高员工的质量意识?

    如何提高员工的质量意识?导读员工的质量意识,是很多企业领导者和管理者在管理过程中非常重视的一个方面,把它当成是企业经营的支柱。人们知道,质量是企业的命脉。质量的重要性不言而喻。关于质量,很多人做了这方面的研究,有人提过问,产品质量是由什么决定的?有说是由技术设计决定的,有说是工艺保证决定的,有说是过程控制决定的,...

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  • 质量管理 2年前
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    质量问题归零,这篇文章足够了!

    质量问题归零,这篇文章足够了!导读:什么是质量问题归零?质量问题归零是指针对发生的质量问题,从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落实,并形成管理归零报告和相关文件的活动。具体如下:技术归零五条要求:“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”。管理归零五条要求:“过程清...

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  • 质量管理 2年前
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    控制不合格品流程是什么?各部门职责如何划分?

    不合格品管理目的:对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理,以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因,以维持品质系统正常运作。范围:针对来料、在制品、出货等各个阶段的不合格品。定义:不合格品(Nonconformity):超出接收标准,不满足要求的产品。返工(Rewor...

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  • 质量管理 2年前
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    一个优秀企业的必备质量管理清单

    质量是一个企业赖以生存的保障。每个企业由于经营环境不同,对质量管理的理解和重视程度不同,造成质量管理水平参差不齐。本文归纳了企业质量管理工作的一些要点,帮助您实现质量管理工作零缺陷。一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接...

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  • 质趣杂谈 2年前
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    为什么质量问题会一而再、再而三?

    “每一天,我们很多人,都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过,基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件,试图弥补漏洞;可随着文件、制度、流程越来越多,质量管理体系越来越臃肿,我们却无奈地发现,质量问题一直不断发生或复发,这究竟是为什么呢?”01质量管理者的奢望当发生质量问题的时候,我们总是试图...

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