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  • 学习交流 3年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 学习交流 3年前
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    质量部岗位与岗位职责大全

    质量管理部岗位职责一、质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。1.质量管理体制的建设和组织实施(1)全面负责企业质量工作,制定并组...

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  • 质趣杂谈 3年前
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    管理,如何执行?流程,如何简化?

    ——没有成功不代表失败,只是您还不够努力!——有些人利用闲暇时间吃喝玩乐,有些人利用闲暇时间不断学习成长!关注质量工程师之家微信公众号,把别人玩乐的时间用在学习上,每天进步一点点,随着时间的推移您将与众不同!请长按文章底部二维码关注。如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡,就是做什么事情都要平衡、和谐,这个平衡有很多...

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  • 学习交流 3年前
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    质量人必须掌握的三个“法宝”!

    很多做质量的朋友都在抱怨一个问题,为什么质量一出问题首先找到就是质量部门?事实上很多问题并不出在质量部门。面对这个问题,只能说,没有办法,谁让部门前面多了质量二字。为了能够让质量工作更顺利的开展,质量人必须要掌握以下三个“法宝”!不抱怨的心态做任何事情,埋怨都不会起到任何正面效果,做质量更是如此。老板不会听到埋怨,...

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  • 质量管理 3年前
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    那些你不知道的质量管理规律!

    质量管理有无规律可言?这在现行的教科书、参考书上都没有明确的答案。但从休哈特、菲根堡姆、克劳士比、戴明、朱兰、石川馨等质量管理专家们的有关质量管理的原则、方法思想中,在现实的质量改进实践中,我们不难发现质量管理活动内在的一些必然联系。1质量指标的统计学规律一门学科只有达到了能够运用数学时,才算达到完善的地步。质量管...

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  • 质趣杂谈 3年前
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    质量人注意:“估计”“也许”“差不多”这3个词,千万不要说

    很多刚踏入职场的质量人,并不知职场规则,经常说出让领导心烦的话,尤其是口头汇报时。有的领导并不会当面表现出不满,但职场新人有可能就此失去了很多机会。汇报时总说这3个词的人,是对领导的不负责任。1.估计很多人喜欢用“估计”来陈述事实,然而这样的表述只会令自己的信用值越来越低。跟领导汇报时,要用客观事实...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理部门该干什么?又该怎么干?

    质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训计划和培训执行记录;有内部奖惩制度,并与工资挂钩;要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩...

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  • 质量管理 3年前
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    质量界的十大法宝,你值得拥有!

    俗话说,没有那金刚钻儿,就别揽瓷器活儿。在这年头,没两把刷子,还真不好意思说自己是学IE的,今天质量君给大家分享下IE界的十大法宝!在《西游记》中某一回,猴哥为了保护唐僧不受女妖精诱惑,给他画了个圈,让他站在里面不要出来。在我们质量界也有一个圈,也就是我们此次要介绍的第一个法宝——大野耐一圈。1大野耐一圈二战后的...

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  • 检验检测 3年前
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    来料质量控制常犯的10个错误,你犯过几个?

    IQC的英文全称为:IncomingQualityControl,意思为来料质量控制。目前IQC的侧重点在来料质量检验上,来料质量控制的功能较弱。IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移,把质量问题发现在最前端,减少质量成本,达到有效控制,并协助供应商提高内部质量控制水平。依据以往品质部管理经...

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  • 学习交流 3年前
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    一位优秀质量工程师的四种特质

    特质一:主动沟通能力一是要为人热情,并主动与人沟通。质量工程师除了能够解决已经出现的问题外,更需要在质量问题出现之前就能发现质量的隐患,然后协助其他部门主动预防和解决它。让别人相信隐患确实存在,并且认可它,是对人的沟通能力的考验,要主动沟通,避免被动沟通。二是要注意沟通技巧。质量管理工作在某种意义上说是得罪人的...

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  • 质量管理 3年前
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    管理团队——制度绝情,管理无情,执行合情

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害。因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱。带领团队...

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  • 检验检测 3年前
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    关于焊接质量控制,这些内容你必须要掌握

    焊接质量,一直是焊接人最关注的焦点,今天小编就为大家搜集一些相关资料,大家共同学习。目录概述知识点一:焊接工序质量的影响因素及对策知识点二:焊接生产质量管理体系知识点三:焊接质量控制内容及项目概述随着现代焊接技术的迅猛发展、焊接生产水平的不断提高和国际焊接制品贸易的日益扩大,为了保证焊接产品的质量,有效地利用资源,...

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  • 学习交流 3年前
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    一位优秀质量工程师的四种特质,你有吗?

    一个优秀的质量工程师除了掌握必要的知识和实战经验之外,性格塑造或者说是工作特质对质量管理也很重要。以下就简要谈谈笔者认为质量工程师应该具备的四种优秀特质。特质一:主动沟通能力一是要为人热情,并主动与人沟通。质量工程师除了能够解决已经出现的问题外,更需要在质量问题出现之前就能发现质量的隐患,然后协助其他部门主动预...

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