质量管理
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  • 学习交流 2年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 3周前
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    质量是一种习惯,质量就是符合要求

    质量是什么?曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为:“质量是一种习惯。质量工作要做好,要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去,让每个人都有一种强烈的把事情做好的愿望。”做好自己的工作是对别人的爱做好自己的工去年公司组织学习和研讨克劳斯比...

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  • 质量管理 2个月前
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    质量人都知道:100 - 1 = 0

    日本经营之神松下幸之助有句名言:“对产品来说,不是100分就是0分。”任何产品,只要存在一丝一毫的质量问题,都意味着失败。难怪有企业家发出100-1=0的感慨,100-1=0是产品质量的等式,即100件产品里,只要有1件不合格,那么这种产品的质量就不是100-1=99,而是100-1=0了。先来看一个典故。临近黄河...

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  • 质量管理 2个月前
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    零缺陷质量管理的精髓,在这里

    零缺陷管理的起源:被誉为全球质量管理大师、"零缺陷"之父和伟大的管理思想家克劳士比,从60年代初提出"零缺陷"思想,并在美国推行零缺陷运动。后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业产品质量迅速提高,并且达到了世界级水平,继而扩大到工商业所有领域。"零缺陷&...

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  • 质量管理 2个月前
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    关于质量管理,这10点你真的错了!

    在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,质量管理的误区有哪些?误区之一:片面依赖于事后把关质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理体...

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  • 质量管理 7个月前
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    一份质量部管理要点、职责和岗位设置清单,请收好!

    质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1.质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训计划和培训执行记录;有内部奖惩制度,并与工资挂钩;要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩。&nbs...

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  • 质量管理 7个月前
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    都说质量管理难做,如何才能做好质量管理?

    质量管理本身不是难事,无非是按照PDCA过程管理方法管理。难的是领导是口头做,还是实际要做。如果是短期利益,则很可能是做做样子,收效甚微,如果是长远利益,贯穿生产的始终,则可能发生质量管理与生产管理的冲突。尤其在制造型企业中,生产部门认为他的第一职责是根据业务部门的订单安排生产计划,保证生产计划的顺利完。质量部门认...

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  • 质量管理 7个月前
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    质量 管理 口诀

    质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,结合自己的经验予以编辑,非常受用,和大家一同分享。【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。【二个重点】预防缺陷,减少变差和浪费过程方法,系统管理【...

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  • 质量管理 10个月前
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    一个优秀企业的必备质量管理清单

    质量是一个企业赖以生存的保障。每个企业由于经营环境不同,对质量管理的理解和重视程度不同,造成质量管理水平参差不齐。本文归纳了企业质量管理工作的一些要点,帮助您实现质量管理工作零缺陷。一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接...

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  • 质量管理 11个月前
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    如何提高员工的质量意识?

    如何提高员工的质量意识?导读员工的质量意识,是很多企业领导者和管理者在管理过程中非常重视的一个方面,把它当成是企业经营的支柱。人们知道,质量是企业的命脉。质量的重要性不言而喻。关于质量,很多人做了这方面的研究,有人提过问,产品质量是由什么决定的?有说是由技术设计决定的,有说是工艺保证决定的,有说是过程控制决定的,...

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  • 质量管理 11个月前
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    质量问题归零,这篇文章足够了!

    质量问题归零,这篇文章足够了!导读:什么是质量问题归零?质量问题归零是指针对发生的质量问题,从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落实,并形成管理归零报告和相关文件的活动。具体如下:技术归零五条要求:“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”。管理归零五条要求:“过程清...

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  • 质量管理 11个月前
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    控制不合格品流程是什么?各部门职责如何划分?

    不合格品管理目的:对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理,以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因,以维持品质系统正常运作。范围:针对来料、在制品、出货等各个阶段的不合格品。定义:不合格品(Nonconformity):超出接收标准,不满足要求的产品。返工(Rewor...

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  • 质量管理 11个月前
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    一个优秀企业的必备质量管理清单

    质量是一个企业赖以生存的保障。每个企业由于经营环境不同,对质量管理的理解和重视程度不同,造成质量管理水平参差不齐。本文归纳了企业质量管理工作的一些要点,帮助您实现质量管理工作零缺陷。一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接...

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