质量管理
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 1个月前
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    一份质量部管理要点、职责和岗位设置清单,请收好!

    质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1.质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训计划和培训执行记录;有内部奖惩制度,并与工资挂钩;要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩。&nbs...

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  • 质量管理 1个月前
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    都说质量管理难做,如何才能做好质量管理?

    质量管理本身不是难事,无非是按照PDCA过程管理方法管理。难的是领导是口头做,还是实际要做。如果是短期利益,则很可能是做做样子,收效甚微,如果是长远利益,贯穿生产的始终,则可能发生质量管理与生产管理的冲突。尤其在制造型企业中,生产部门认为他的第一职责是根据业务部门的订单安排生产计划,保证生产计划的顺利完。质量部门认...

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  • 质量管理 1个月前
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    质量 管理 口诀

    质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,结合自己的经验予以编辑,非常受用,和大家一同分享。【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。【二个重点】预防缺陷,减少变差和浪费过程方法,系统管理【...

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  • 质量管理 4个月前
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    一个优秀企业的必备质量管理清单

    质量是一个企业赖以生存的保障。每个企业由于经营环境不同,对质量管理的理解和重视程度不同,造成质量管理水平参差不齐。本文归纳了企业质量管理工作的一些要点,帮助您实现质量管理工作零缺陷。一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接...

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  • 质量管理 5个月前
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    如何提高员工的质量意识?

    如何提高员工的质量意识?导读员工的质量意识,是很多企业领导者和管理者在管理过程中非常重视的一个方面,把它当成是企业经营的支柱。人们知道,质量是企业的命脉。质量的重要性不言而喻。关于质量,很多人做了这方面的研究,有人提过问,产品质量是由什么决定的?有说是由技术设计决定的,有说是工艺保证决定的,有说是过程控制决定的,...

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  • 质量管理 5个月前
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    质量问题归零,这篇文章足够了!

    质量问题归零,这篇文章足够了!导读:什么是质量问题归零?质量问题归零是指针对发生的质量问题,从管理上按“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条标准逐项落实,并形成管理归零报告和相关文件的活动。具体如下:技术归零五条要求:“定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三”。管理归零五条要求:“过程清...

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  • 质量管理 5个月前
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    控制不合格品流程是什么?各部门职责如何划分?

    不合格品管理目的:对不合格品加以识别、区隔、风险评估、重新处理,以防止非预期的使用或流入客户手中。为对品质异常能及时反应及处理、预防、消除异常原因,以维持品质系统正常运作。范围:针对来料、在制品、出货等各个阶段的不合格品。定义:不合格品(Nonconformity):超出接收标准,不满足要求的产品。返工(Rewor...

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  • 质量管理 5个月前
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    一个优秀企业的必备质量管理清单

    质量是一个企业赖以生存的保障。每个企业由于经营环境不同,对质量管理的理解和重视程度不同,造成质量管理水平参差不齐。本文归纳了企业质量管理工作的一些要点,帮助您实现质量管理工作零缺陷。一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接...

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  • 质量管理 7个月前
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    只有了解内涵,质量管理才能真正做好

    -1-质量管理是一门高深的学问,经常是浸泡多年而其实根本没有真正了解到其中的真意。如果我们想要真正成为一家无困扰的、预防为主的公司,就需要每个员工都真正了解质量的内涵。-2-如果你们公司的质量管理人员还抱着“质量是检验出来的”这种的思想,那么你们公司的质量管理的思维模式大概还停留在一百年前。但毋庸置疑的是,...

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  • 质量管理 7个月前
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    质量问题还找品质部?其实都是管理混乱惹的祸!

    到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理,又有什么苦衷呢?一位质量总监发飙:“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了,那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了,那叫生产问题……而现...

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  • 质量管理 9个月前
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    当好工厂班组长的45要诀

    导读班组长职位不大,责任不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:必须要知道当好班组长的5、6、7、8、9、10,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力。一、班组长的5个角色(1)责任者。对企业...

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  • 质量管理 9个月前
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    10大经典管理理论,你知道的不知道的全在这了

    前言这些定律很多都是大家耳熟能详的,然而如何真正理解这些理论,并将他们在现实生活中灵活运用却并不简单,建议大家收藏起来,慢慢体会......1蝴蝶效应上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说,...

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