质量管理 第4页
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 3年前
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    那些你不知道的质量管理规律!

    质量管理有无规律可言?这在现行的教科书、参考书上都没有明确的答案。但从休哈特、菲根堡姆、克劳士比、戴明、朱兰、石川馨等质量管理专家们的有关质量管理的原则、方法思想中,在现实的质量改进实践中,我们不难发现质量管理活动内在的一些必然联系。1质量指标的统计学规律一门学科只有达到了能够运用数学时,才算达到完善的地步。质量管...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理部门该干什么?又该怎么干?

    质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训计划和培训执行记录;有内部奖惩制度,并与工资挂钩;要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩...

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  • 质量管理 3年前
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    质量界的十大法宝,你值得拥有!

    俗话说,没有那金刚钻儿,就别揽瓷器活儿。在这年头,没两把刷子,还真不好意思说自己是学IE的,今天质量君给大家分享下IE界的十大法宝!在《西游记》中某一回,猴哥为了保护唐僧不受女妖精诱惑,给他画了个圈,让他站在里面不要出来。在我们质量界也有一个圈,也就是我们此次要介绍的第一个法宝——大野耐一圈。1大野耐一圈二战后的...

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  • 质量管理 3年前
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    管理团队——制度绝情,管理无情,执行合情

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害。因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是领导对伙伴最伟大的爱。带领团队...

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  • 质量管理 3年前
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    如何打造一流的质量保证部门?

    四大杠杆撬动成功转型,世界级QA部门浮出水面。为了成功立足新市场,企业需要建立世界一流的质量保证(QA)职能部门,以前所未有的上市速度提供高质量的产品,同时将成本尽可能地压缩。那么,如何打造一流的质量保证部门?跟小胖一起来看看吧~为了达到世界一流的质量,企业需要将其现有的质量保证职能以能力、流程、工具和指标为轴心进...

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  • 质量管理 3年前
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    朱兰:六西格玛如何融入质量运动史?

    前言本文是2002年美国记者专访朱兰博士在《透过历史看改善》一文中,有关六西格玛是如何融入质量运动史问题的回答,希望对大家有所启发。自从1924年以来,朱兰博士就一直积极从事质量管理工作。几十年来,朱兰博士创作出了许多国际上领先的参考文献、培训课程、培训书籍和录像带,这些作品被译成了16国语言文字广为流...

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  • 质量管理 3年前
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    工厂现场管理 8大浪费及10大管理法则

    现场想要打败敌人必先了解敌人,对于车间现场管理来讲,浪费恐怕是最大的敌人。因为浪费,企业付出了高额的生产成本还毫不知情;因为浪费,本来2个人能完成的工作偏偏需要5个人;因为浪费,企业付出大量的人力成本。凡是不能创造价值的活动都称之为浪费,想要消除车间现场管理中的浪费,一定要认识这八项浪费现象。1.车间现场管理八项浪...

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  • 质量管理 3年前
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    一份“四有”管理表——有计划、有布置、有检查、有改进

    企业老板常说:企业不缺做具体事情的人,缺的是能够统筹、管理和运营的人才。比如一个部门的管理者,交给他一件事去执行可以,但是让他统筹管理一个部门就乱七八糟。作为一个部门管理者,真正要把人管好、把事管好,可没有那么简单。针对纷繁复杂的事物,笔者开发了一个管理表格,帮助管理人员做好部门的运营管理。部门工作管理表格,展示了...

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  • 质量管理 3年前
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    用案例告诉你班组质量管理如何实现零缺陷?

    “零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。主要目的是让班组成员抛弃“缺点难免论”,这样才能以树立“无缺点”的哲学观念为指导,要求班组各部门的班组成员本着精细化的理念,从一开始就要严肃认真地...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理10大要点!

    1.在第一时间把事情做对有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就会相当大,在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。这基中包括在生产线上每一种零部件和材料...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理部门管理要点、职责和岗位设置

    质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训计划和培训执行记录;有内部奖惩制度,并与工资挂钩;要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩...

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  • 质量管理 3年前
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    质量人必须掌握的生产车间管理的十二招

    生产车间是企业的生产第一线,生产车间管理就是对企业生产第一线进行管理。生产车间管理是生产制造企业的头等大事,其成效关乎产品质量、关乎管理经营,更关乎企业的生存。生产车间管理的定义生产车间管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。它是以生产为中心的企业管理形态,是企业内部...

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