质量管理 第6页
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 3年前
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    用一堆小故事告诉你质量的重要性

    什么叫质量管理?质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。今天,小编就为大家带来一堆小故事,看看这些小故事从哪些方面说明了“质量管理的重要性。故事一:蚂蚁和蝗虫有一只蝗虫在路上遇到一只勤劳的...

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  • 质量管理 3年前
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    生产外包的质量管理,如何加强?

    生产外包质量控制成为质量工作的一项重点,也是产品质量控制的难点和薄弱环节之一。本文从实际工作出发,阐述了生产外包及其特点,提出了加强生产外包质量管理和控制的工作措施。对企业来说,生产外包过程就是把企业的生产场地搬到了外包方现场。从与外包方签订生产外包合...

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  • 质量管理 3年前
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    做到这些不再怕质量出问题!

    一、质量是由客户决定的产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。1.满足客户现在的需求: ...

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  • 质量管理 3年前
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    超经典的绩效管理案例 : 怎样给猫分鱼?

    主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠,几个奔突来回,到底也没有抓到。主人看到这种情景,讥笑道:“大的反而抓不住小的。”猫回答说:“你不知道我们两个的‘跑’是完全不同的吗?我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为性命而跑啊!”这就是典型的绩效管理问题。薪酬设置前有黄金后有老虎主人想,猫说得也对,得想个法子,让猫也为...

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  • 质量管理 3年前
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    零缺陷质量管理思想的四项基本原则

    零缺陷质量管理是否真的完美无缺首先这里要纠正一个误区:零缺陷并不是我们想象中的绝对没有缺陷,零缺陷理念旨在发挥人的主观能动性,本着一次性做对的思想去完成设计、验证、生产等工作。试想一下,当两名生产工人分别抱着“缺点难免论”和“一次性做对”的思想去工作时,哪一个的工作效率会更高?既然零缺陷质量管理是一种发...

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  • 质量管理 3年前
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    班组质量管理如何实现零缺陷?

    “零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理,班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点,并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。主要目的是让班组成员抛弃“缺点难免论”,这样才能以树立“无缺点”的哲学观念为指导,要求班组各部门的班组成员本着精细化的理念,从一开始就要严肃认真地...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理部究竟该干什么?又该怎么干?

    Part1质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训计划和培训执行记录;有内部奖惩制度,并与工资挂钩;要对产品质量数据的收集和分析...

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  • 质量管理 3年前
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    供应链的质量绩效如何评估?

    工业品领域,供应链的效率直接影响企业的运营绩效。提供同样商品的两家公司,技术实力通常已经相差无几了,最后两家企业拼的就是供应链的管理能力。谁能占得供应链管理的优势,谁将笑到最后。今天想跟大家分享的是,以前积累的一些经验,这些经验源自多次对供应链部门项目合作、质量审核的总结,期望这些总结能对您的内审,供应...

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  • 质量管理 3年前
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    质量部门该不该强势?记住这12条

    一、发现问题,暴露问题在质量方面,可不可以这样。做事呢,一定要高调,从策划,实施到监督检查和改进整个过程中,该说的,要说出来,该喊的,要喊起来,该贴的,要贴出来,质量的事情要全员参与,要全员知晓,这样,全员的质量意识培训不自觉的就做了。所以做事情一定要高调,不能让大家感觉不到质量部门的存在。再说说做人,...

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  • 质量管理 3年前
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    三招搞定生产过程质量管理

    第一步曲:培养三种意识作为品质培训,讲得最多得就是什么叫做品质,怎样做好品质,往往你在台上讲得口干舌头软,台下受训者想睡觉。培训完后,受训者交头接耳,最后汇成一句话:好是好,就是对我们不实用!作为培训者听了,半条小命又气没了。什么是质量,其实就是简简单单一句话:质量=良心+责任心,这样受训者又好记,也容...

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  • 质量管理 3年前
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    一篇很详细的质量成本计算文章送给您!

    考察质量成本要结合企业战略。在质量成本构成诸要素中,外部因素影响最大,所以要格外注意。质量成本(Costofquality)的概念多年前就已经出现,但直到现在仍然令很多经理人迷惑不解。把质量成本细分为三部分也许对理解这个概念大有帮助,如本文中所指出的预防性支出、评估性支出...

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  • 质量管理 3年前
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    2017年质量工作计划,应该这样做!

    做一份完美的2017年质量管理工作计划,是很多质量人当下的一件重要事情,今天的分享对你肯定有帮助。一般来说,质量管理年度工作计划主要分九个部分:工作重点供应商质量管理行业(企业)标准的推广检验工具成本控制客户投诉绩效考核教育培训品质改善活动推进一、明年工作重点采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定...

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