质量管理 第7页
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 3年前
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    常见的改善方法

    一、剔合排简法A、剔除〈ELIMINATION〉1、此项作业〈动作〉可否不要2、此项作业经努力可否消除掉3、可否减少工作环节和时间4、&nb...

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  • 质量管理 3年前
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    改善的十种阻力

    1、那种东西没有用2、确实是这样,但我们厂里则不同3、&nb...

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  • 质量管理 3年前
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    改善的十种基本精神

    1、舍去原有观念,凡事求新求变2、不要找理由,而是找方法3、...

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  • 质量管理 3年前
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    现场工作改善的方法、技巧

    一、改善的目的A、求效率:更少的资源、做更多的工作B、求品质:办求一次做好,不出纰漏C、求安全:避免工作伤害的发生D、求经济:降低成本,增加效益E、求效果:提升士气,创建良性的企业文化二、...

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  • 质量管理 3年前
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    PDCA(戴明环) 最强使用手册

    PDCA循环,一个老话题了,大家都知道要这么做,但在平时的生活和工作当中,你是否真的都这样做呢?当你发现你面对的困难重重,寸步难行时,是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确?今天就从PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理(招聘、培训、绩效)中的具体应用,以及在个人日程...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理

    一、坚持三不原则1、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的...

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  • 质量管理 3年前
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    谈谈如何使“6S管理”在班组中有效推行

    班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低,体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,加强"6S管理"在班组...

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  • 质量管理 3年前
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    质量部27个岗位职责大全,太全面了!

    很多单位规模都不大,就算是不大的单位,一个部门两三人,作为质量管理人员还是要找准定位,弄明白质量管理部应该有几个岗,我们都要做些甚么工作,我们都做了哪些工作,我们还有那哪些工作可以去做。找准定位,才能真正做出成绩。分享书里的27个岗位的工作内容给你们,都是干货哦。快转给你们的领导看看吧,别看我们人不多,干的工作也不...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理八项原则

    背景全球竞争的不断加剧,质量管理成为越来越成为所有组织管理工作的重点。原则原则一:以顾客为中心组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。实施本原则要开展的活动◆全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。◆谋求在顾客和其他受益者(所有者、员工、供...

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  • 质量管理 3年前
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    100年管理经典都在这里了

    1科学管理理论代表人物:费雷德里克·泰勒(1856-1915)1.对工人提出科学的操作方法,以便有效利用工时,提高工效。研究工人工作时动作的合理性,去掉多余的动作,改善必要动作,并规定出完成每一个单位操作的标准时间,制定出劳动时间定额。2.对工人进行科学的选择,培训和晋升。选择合适的工人安排在合适的岗位...

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  • 质量管理 3年前
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    超实用的6种全面质量管理工具

    随着质量运动的迅速铺开,许多人耗费大量时间和精力在自己的企业内实施质量管理。可是,他们经常失望地发现,他们很难知道哪种质量工具和技术最适合哪些具体场合。下面介绍几种质量工具及如何运用它们解决日常业务问题。每种工具的讨论都包括下列内容:何时用、何时不用、培训、能达到何目的、注意事项和使用程序。1鱼缸会议这是一种组织会...

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  • 质量管理 3年前
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    被质量人忽略的“猴子管理法则”

    责任是一只猴子这其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。每个下属都有自己的猴子,如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得十分不够用。放眼到质量管理领域,每一个工程师下面的操作员是不是一只猴子?工程师自己其实也是一只猴子!管理自己,管理你的质量,猴子管理法则,也许你从未...

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