质量管理 第8页
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理禁忌

    “所有质量改进都应当一个项目一个项目地进行,没有其他捷径可走”via著名质量管理专家朱兰,美国剥夺利器国家质量奖创始人之一。质量管理九忌一、忌言行不一,只说不练“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写...

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  • 质量管理 3年前
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    标准化管理 ____ 由厨师切菜说起

    朋友不打工了开了家饭店,邀请去参观。到厨房看的时候,我呆了!我终于知道厨师的刀切出来的菜为什么每一块都规规矩矩的。拿过一条黄瓜,啪啪啪啪四刀下去,黄瓜变成长条的矩型了,拿过一块冬瓜,啪啪啪趴四刀下去,东瓜变成砖头了,拿过一块肉。也是如此,先变成砖头再说。我大笑,谁也不知道我笑什么。因为接下来哪怕把长方体的“菜“给从...

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  • 质量管理 3年前
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    螺丝钉的代价

    2013年4月16日,美国联邦航空局下令检查波音737系列客机,原因是其尾翼部分固定螺栓安装不当,可能导致客机失控,这一指令涉及1050架波音737客机,每架客机的检查和维修费用将近1000美元,总共将近上百万美元。报告显示该螺栓没有按照标准要求正确涂上防腐蚀保护涂层,可能会减少水平稳定器的结构完整性,从而导致飞机...

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  • 质量管理 3年前
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    敏感、责任、细心谨慎、原则,质量人必备4要素

    敏感作为品质人员对现场异常状况要保持高度的敏感。品质事故有突发性和必然性二种,一种是过程的特殊变异(紧急情况、偶发性,一般占总体20%以下),另一种是因为过程的普通变异(作业要素变更导致,品质事故的发生有必然性的趋势,而且具重复性、再发性特征,一般占总体80%以上)。这二种事故的发生前会在现场各种生产要素的表象上会...

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  • 质量管理 3年前
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    记住这五大原则,做好质量管理

    制造业的质量改进迟迟未见成效,是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统,例如项目生命周期管理(PLM),并不能改进质量,因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问题来处理。企业要实现质量飞跃,面临的根本挑战就是知识管理和持续改进的问题。一些来自制造商的统...

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  • 质量管理 3年前
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    要想工程质量好,六大法宝不可少

    来源:建筑技术杂志社导言施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程。质量管理有好多相关的、有效的制度,现总结了六条,质量管理不可或缺。一、三检制加强过程控制对各工序和分项工程进行目标分解,落实责任到面、到人,使每个操作程序都处于严格的受控状态,达到过程精品的要...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理100问

    量管理100问,并附答案。有些我们曾问过别人,也有些是被别人问。自测一下,这些问题你都能回答吗?看后建议收藏。1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特...

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  • 质量管理 3年前
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    要敢于对“变通”说不

    在企业中做质量管理工作很难,既要对产品的质量负责,又要给企业的经营和生产“让路”,常常要做出不得已而为之的“变通”。正是这些变通导致质量管理体系受到质疑,甚至执行走样。在企业中,常常会出现质量管理人员与技术、生产、营销人员的争执,质量管理人员对不符合制...

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  • 质量管理 3年前
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    生产质量管理的16字精髓

    从二十世纪七十年代世界卫生组织正式公布GMP至今,药品生产已形成一套系统的、科学的管理规范,正是这些基本准则,制约着政府和企业加强了对药品生产和质量的管理。经过近三十年的实践,GMP内容日臻完善。其实,它不仅适用于药品生产企业,也适用于像电子、消毒剂、化妆品等行业。通过学习、研究,可根据具体内容概括为:...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理失败的5个主因

    缺少远见远见是指洞察未来从而决定,它能识别潜在的机会并提出目标,现实地反映了将来所能获得的利益。少远见容易导致把质量排斥在战略之外,这样企业的目标及优先顺序就不明确,质量在企业中的角色就不易被了解。2↑缺少成本和利益分析既不计算质量成本,也不计算改进项目的利益,即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得...

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  • 质量管理 3年前
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    精益生产100问,入门看这个就够了!

    1、什么叫精益生产方式?是指运用多种现代管理方法和手段,以社会需求为依据,以充分发挥人的作用为根据,有效配置和合理使用企业资源,最大限度地为企业谋取经济效益的一种新型生产方式。2、精益生产方式的目标是什么?彻底消除无效劳动和浪费,最大限度地为企业谋取经济效益。3、精益生产方式的核心是什么?“精”就...

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  • 质量管理 3年前
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    5W2H分析法,横扫你的一切难题!

    5W2H分析法又称“七何分析法”,任何事情皆可用这7大面向去思考,对于不善分析问题的人,只要多加练习即可上手。销售成绩为什么一直无法提升?产品为什么卖不出去?为什么每次提的计划总是不被主管采纳......碰到问题时,许多人脑海中浮现的第一个疑问...

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