质量管理 第9页
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理十大禁忌和十大问题

    怎么做质量管理?如今多数质量经理面谈时都在探讨这个问题。或许方式方法因实际情况不用而有异,但对于质量管理的一些禁忌,多数人趋于认同。质量管理的十大禁忌一、忌言行不一“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到...

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  • 质量管理 3年前
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    想要过程品质管理更有效?你必须这样做……

    品质源于过程,源于生产过程,如何有效进行过程品质管理?教育培训、设置控制点、执行工艺规程、建立信息传递渠道一个都不能少。1、培养人员品质意识品质管理的主体是人,因此,有效进行过程品质管理首先应从培养工作人员的品质意识做起。员工“品质意识”的提升可从多个方面进行,如企业文化、管理的标准化、标准的执行、工作...

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  • 质量管理 3年前
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    企业如何做品质管理

    第一,树立品质是企业的命脉意识要全员认识到:产品的品质不好,产品就没有市场,产品没有市场,企业就失去了利润来源,时间长了,企业就会倒闭,随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说,即使产品市场良好,但也要“居安思危”,把产品品质做得更好,营造更好的企业口碑。俗话说:“你若盛开,清风自来”。第二,树立品质的客户意识一切...

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  • 质量管理 3年前
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    16条质量管理真经!

    1职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责,责权利统一,实施相关有效考核。2文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件,文件要求不明确,文件缺乏可操作性,文件只是“摆设”;应针对需要建立所需的文件,提出明确要求,做到操作性强,工作有据可依。3目...

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  • 质量管理 3年前
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    《三十六计》完整版,图文并茂,值得收藏!

    提示:点击上方"微信名"↑免费订阅本刊三十六《三十六计》是指中国古代三十六个兵法策略,语源于南北朝,成书于明清。它是根据我国古代卓越的军事思想和丰富的斗争经验总结而成的兵书,是中华民族悠久文化遗产之一。共分六套,即胜战计、敌战计、攻战计、混战计、并战计、败战计。前三套是处于优势所用...

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  • 质量管理 3年前
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    先管理自己,后管理公司

    作者:彼得·德鲁克来源:德鲁克学院(微信号:Drucker_Academy)管理并不是从工厂开始的,也不是从办公室开始的,管理是从你自身开始的,要找出自己的优势,要把自己放在最能发挥自身优势的地方,并一定要树立良好的榜样(而从根本上讲,这就是道德规范),同时将你的雇员安排在最能发挥他们自身优势的地方。所有的管理类书...

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  • 质量管理 3年前
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    关于质量管理的十个错误

    在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,质量管理的误区有哪些?误区之一:片面依赖于事后把关质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理三不原则

    一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格...

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  • 质量管理 3年前
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    如何提高员工的质量意识

    众所周知,产品的质量关乎企业生存和发展的重要因素之一。然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识取决于人的行为,人的行为决定工作质量,也就决定了产品质量。在一个企业里,员工的知识层次、认识深度、日常习惯都大不相同,当然质量意识也就相差甚远了。那么要想提高员工质量意识就是要加深他们对质量的认识...

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  • 质量管理 3年前
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    企业怎样正确认识和运用全面质量管理?

    质量管理是企业永恒的主题,是企业的第一生命,也体现了企业的综合竞争能力,然而部分企业质量意识和观念落后、缺乏质量管理体系、缺乏产品质量安全责任意识、对于全面质量管理理论的应用出现了重形式而轻实效的“两张皮”等现象,这将严重制约企业产品的质量,进而影响企业的运营和发展,需要引起...

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  • 质量管理 3年前
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    质量管理“三字经”

    质量关乎企业命运,质量管理部门可谓是操碎了心。做质量的都很善于总结,不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然,还有人总结了质量管理的三字经,其效果:透彻、到位、精辟,看过的人都想转。一、质量三字经1.质量管理“三部曲”质量计划...

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  • 质量管理 3年前
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    8个小故事,讲透了质量管理!

    1割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”,男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”,陈太太回答:“我的割草工也做了。”,男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”,陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工...

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