学习交流
  • 学习交流 5年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 学习交流 5个月前
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    质量策划、质量计划和控制计划的区别

    01质量策划是一种活动,或者叫工作。它做两件事:1)制定质量目标;或者叫在某时间范围内要达到的要求;2)选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系,这四个分体系。负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。...

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  • 学习交流 8个月前
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    质量名词解释

    质量的定义:客体的一组固有特性满足要求的程度。特性类别:物理、感官、行为、时间、人体工效、功能。固有特性:某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。有的产品只具有一种类别的固有特性,有的产品可能具有多种类别的固有的特性。赋予特性:过程或体系的特性(如产品的价格、所有者等)不是它们的质量特性。赋予特性不是某事或某...

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  • 学习交流 8个月前
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    质量工程师应该具备哪些基本技能

    一位优秀的质量工程师应该具备哪些技能?有人说要有很强的专业技术能力,也有人说要有很高的情商。其实,做好一个质量工程师,考量的是其综合能力。有人曾总结过,优秀质量工程师需要具备的7项技能。1、精通ISO9001/IATF16949质量管理体系2、精通过程控制/产品控制/过程改进工具3、统计知识4、逻辑分析能力5、培训...

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  • 学习交流 8个月前
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    优秀工程师的七种工作方式

    1、汇报工作说结果汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。2、请示工作说方案不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法。3、总结工作说流程做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出...

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  • 学习交流 9个月前
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    质量部门新员工培训资料

    01、认识品质管理1、什么是质量?质量是一个特性满足要求的程度。2、什么是质量管理?质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针,质量目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。3、什么是检验?检验是通过观察和判断,必要是结合测量、实验所进行的符合性评价。4、什么是验证?验证是通过提...

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  • 学习交流 9个月前
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    质量管理50个常见问题

    1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例如:汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性,而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用质量特性。可见,真正质量特性是顾客的期...

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  • 学习交流 1年前
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    品质风险都藏在哪里?

    自ISO9001改版为2015版后,“风险”这个词在质量管理中频频出现。哪么在我们日常品质管理中,风险它藏在何处呢?知己知彼,方能百战百胜!识别质量风险的产生方式,才能有效避免!产品质量是人、机、料、法、环、测(5M1E)各要素综合作用的结果,质量风险来源于质量管理体系、信息传递、工作流程、加工制造、产品检验等过程...

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  • 学习交流 2年前
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    如何从新员工迅速到质量经理?

    如何从质量部的新员工到经理?先了解质量部门的基本情况,遇到事情心里才有底,知道自己下一步该如何做。有时遇到的某些问题可能不完全是自己个人的能力问题,这个时候要从全局出发,冷静分析做好质量关键痛点,通过有效的沟通获得更多的支持而将问题解决是个人能力提升和升职的关键。从不同角度出发,理解“质量部高离职率的原因”和了解“...

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  • 学习交流 2年前
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    金牌班组长修炼手册

    班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。第一会:会说班组长在管理班组内部工作时一定要会说,其体表现在:&nbs...

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  • 学习交流 2年前
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    一流工厂的"十项管理制度"(以后就照这个来)

    生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,这是一年网传的"工厂管理制度十项原则",供各位质量人参考!一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致...

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