学习交流 第11页
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 学习交流 3年前
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    学PDCA,这一文足矣!

    PDCA循环,一个老话题了,大家都知道要这么做,但在平时的生活和工作当中,你是否真的都这样做呢?当你发现你面对的困难重重,寸步难行时,是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确?今天就从PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理(招聘、培训、绩效)中的具体应用,以及在个人日程中...

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  • 学习交流 3年前
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    做到这些再不怕质量问题!

    提示:点击顶端的“质量大数据”可快速关注我们一、质量是由客户决定的产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最...

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  • 学习交流 3年前
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    QCC品管圈经典知识大合集

    一、什么是QCC:QCC英文全称是QualityControlCircle,中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。上述定义可以从以下几个方面来解释:1、活动小组:同一工作现场或工作相关联的人员组成圈,人员上至公司...

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  • 学习交流 3年前
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    一文看懂质量管理部门干什么?怎么干?

    质量管理部门职责不清,不仅影响到工作效率,职责错位还容易导致人心不稳。本文试着一本正经的回答这些问题,实际结果如何并不负责~质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原...

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  • 学习交流 3年前
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    全面认识行动学习法

    行动学习的诞生和定义行动学习法是由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(RegRevans在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。雷格·瑞文斯因此被尊称为“行动学习之父”。所谓行动学习法培训,就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学...

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  • 学习交流 3年前
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    请珍惜对你要求高的领导

    对下属要求不高不严的领导看似很好,其实是一种极端自私和不负责、不作为的表现。我们要记住:1.越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,越是“骂”的你狗血喷头的领导,他越是真心关注你、在乎你、呵护你、爱惜你,才是真正在帮助你成长,在职场上是只可遇、不可求的好领导。你有这样的领...

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