学习交流 第4页
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 学习交流 3年前
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    十大经典质量管理案例集锦

    质量管理之于企业的价值是什么?十个典型案例或许已告诉你答案。看完之后,让我们记住:基于事实决策、以顾客为中心、持续改进、领导作用......基于事实决策案例一:阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年,其运动设备(产品)目前在全球同类产品的市场佔有率为12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达1...

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  • 学习交流 3年前
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    质量常识100题

    1、真正质量特性和代用质量特性有何区别?直接反映顾客对产品期望和要求的质量特性称为真正质量特性;企业为满足顾客的期望和要求,相应地制定产品标准、确定产品参数来间接地反映真正质量特性称为代用质量特性。例如:汽车轮胎的使用寿命是真正质量特性,而其耐磨度、抗压和抗拉强度等则是它的代用质量特性。可见,真正质量特性是顾客的期...

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  • 学习交流 3年前
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    班组长处理生产管理问题的十大技巧及三大职责

    班组长的三大作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:...

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  • 学习交流 3年前
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    委托检验、型式检验、监督检验的区别

    委托检验检验结果仅对送样的样品负责,属于商业民事行为,而且是按照委托人的要求进行检验,不具有权威性;检验费用是由委托人承担。型式检验对产品质量进行全面考核,即对产品标准中规定的技术要求全部进行检验(必要时,还可增加检验项目),称为型式检验,又称例行检验检验结果对批次负责,属于全项目检验,样品不是企业送样...

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    焊工证代号大全

    一、代号:SMAW-II-1G-12-F3JSMAW-I-5G(K)5/60-F3JGTAW-II-6G-3/89-021、SMAW-焊接方法代号。2、II—材料类别3、1G—试件型式4、12—试件厚度5、5/60—厚度/管外径6、F3J—焊条类型7、02—焊接要素二、焊接方法代号1、S...

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    8个小故事,把质量管理讲透了!

    1割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”,男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”,陈太太回答:“我的割草工也做了。”,男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”,陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”,男...

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  • 学习交流 3年前
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    必备电话簿!100个超实用电话号码送给你

    无论在家宅着,还是外出游玩,可能会遇到一些紧急情况。收到诈骗短信,如何举报?网购出现问题,如何投诉?人身安全受到侵害,如何打电话求助?整理了超实用电话大全,收藏转发!↓↓来源:微言教育微博、人民日报微博...

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    最全的质量管理"口诀"

    质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。【二个重点】首件检查要彻底,避免错误再补救制造过程要重视(发现异常)...

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  • 学习交流 3年前
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    品质会议怎么开?

    一名优秀的质量人除了要具备扎实的质量专业知识,还应深谙开会技巧,按照质量人的开会五部曲,保证您能开好会!1.计划会议的目的是什么?开会要做什么?解决什么问题?弄清楚您是否一定要开会?不要为了开会而开会列出会议的议题2.通知要计论什么问题及讨论的原因?讨论的目标是什么?确保必要的人列席会议和必要的信息3.准备按逻辑顺...

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    焊接热裂纹产生原因及防止措施

    随着钢铁、石油化工、电力等工业的发展,在焊接结构方面都取向大型化、大容量和高参数的方向发展,有的还在低温、深冷、腐蚀介质等环境下工作,因此,各种低合金、高强钢、中高合金钢、超高强钢,以及各种合金材料的应用日益广泛。但是随着这些钢种和合金材料的应用,在焊接生产上带来了许多新问题,其中较为普遍而又十分严重的就是焊接热裂...

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  • 学习交流 3年前
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    标准原来这么牛

    很多人都知道这样一种流行的说法,三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做标准。标准之争被经济学家称作“赢者通吃”,谁把住了标准,往往就把住了产业,把住了市场竞争主动权。那么,标准到底牛在哪?1标准是什么?说标准,先从概念说起。所谓标准,是指为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重...

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