学习交流 第6页
登录 主页 在线投稿 QQ登录
  • 学习交流 3年前
    2497
    24
    qcccq

    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    664
    0
    qcccq

    QC七大手法,为改善而生

    QC七大手法,为改善而生什么是QC七大手法?QC七大手法是日本人首先提出来的是一种统计手法,在质量管理中的应用,是发现与解决问题的一种思想方法以及工具。QC七大手法有新旧之分,旧QC七大手法倾向统计分析,针对问题发生后的改善;新QC七大手法侧重思考分析过程,强调事前预防。本文主要针对前者。QC七大手法的...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    703
    0
    qcccq

    六西格玛、精益生产宣传口号大全

    1、高品质、低成本、短交期2、最大限度减少企业生产所占用的资源3、最大限度降低企业管理和运营成本4、同样的产品以世界最低的成本生产5、精益生产思想是ERP,充分发挥效益的关键6、零转产工时浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零灾害7、永无止境地追求七个零的终极目标8、精益生产是赶超世界一流水平...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    688
    0
    qcccq

    如果这样给质量人开晨会,大家一定会喜欢

    写在前面:作为一名质量人,每日的晨会估计都少不了。回顾总结,目标制定……开会开会,不是夜总会,而是晨会啊……起得比鸡早,睡的比狗晚,吃苦受累不算,还要面对无数的大小问题……结果还要开每天开晨会…………喵了个咪的……其实,开个会么,哪里有那么麻烦??看看小编教你如何开晨会,你绝对会喜欢!为什么要开晨会?晨...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    708
    0
    qcccq

    戴明,质量管理界的传奇

    戴明的名字,同全面质量管理紧密相连。他从统计学方法在质量管理中的运用入手,经过多年摸索,为质量管理提出了系统全面的思想、理论和方法。在戴明眼里,质量不是检验出来的,过去所有的质量管制办法,都无助于质量的真正提高。他认为,以用户满意为宗旨,是质量管理的起点。他关于只有高质量才能降低成本的断言,...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    605
    0
    qcccq

    电工工作必备的口诀

    正文1、学习电工知识要诀电工知识真奇妙,微观领域去探讨、物微陌生不知晓,宏观宇宙相比较。日月星辰各有道,遵循规律不乱套,电的起源把根找,深钻细想就知道。2、电工作业三条线四大件电工把握三条线,火线零线生命线,三条火线多动力,一火一零做照明。身配工具四大件,电刀起子钢丝钳,带有扳手架外线,工作全程讲安全。...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    959
    0
    qcccq

    怎样写好工作总结?

    什么是工作总结?工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判,从理性认识的高度总结经验教训,以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便发扬成绩、克服缺点、吸取经...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    691
    0
    qcccq

    品质管理制度大全,做质量有它就够

    1.总则1.1制定目的为节省检验成本,有效管制原物料、产成品之品质,特制定本办法。1.2适用范围本公司品管单位执行各种抽样检验作业,悉依本办法执行。1.3权责单位(1)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.作业规定2.1抽样计划本公司品质检验之抽样计划采...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    606
    0
    qcccq

    企业内训对企业的重要性

    企业内训对于企业来说,加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新,增强企业核心竞争力,提高企业生产力与工作效率,增加员工凝聚力,以更低成本了解更多知识、更快地进行学习,提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。企业内训对于企业内训者来说:减轻了工作负担,丰富自身的教学手段,提高管理水平,提供...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    603
    0
    qcccq

    项目经理必备的“五管四控”

    项目实施阶段项目经理要全面掌握项目进展情况,指导、检查、协调各项工作,处理解决好重大问题,总结起来主要包括项目经理的“五管四控”。五大管理1、合同管理总承包合同管理重点(1)首先项目经理要组织学习合同文件,熟悉合同内容,以便全面掌握合同情况,认真地贯彻执行;(2)根据总承包合同的内容,研究确定项目管理的内容和方式。...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    762
    0
    qcccq

    焊接知识问答(焊接材料篇)

    焊接材料篇1.什么叫焊接材料?包括哪些内容?答:焊接材料包括焊条、焊丝、焊剂、气体、电极、衬垫等。2.什么叫焊丝?答:焊接时作为填充金属,同时用来导电的金属丝—叫焊丝。分实心焊丝和药芯焊丝两种。常用的实心焊丝型号:ER50-6(牌号:H08Mn2SiA)。3.为什么MAG焊接接头比CO2焊接接头的冲击韧性...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    500
    0
    qcccq

    推进精益生产的要点和原则

    推行精益生产绝不是花费巨资购买新设备,做个布局改善做成“一个流”,或者简单地做一个“5S”,然后生产周期缩短了,库存减少了,现场干净了,就以为实现精益生产了。市场在不断变化,生产方式也在不断调整。无论是TPM设备管理、JIT准时生产还是IE现场改善,关键就在于“持续改进”,永远不可能一劳永逸。下面我们就来看看推行...

    详细阅读
  • 学习交流 3年前
    527
    0
    qcccq

    施工资料整理备案要点汇总

    一、施工资料的重要性(1)施工资料管理是工程项目实施过程的真实记录和具体反映,对工程质量、施工管理、施工工艺和工程进度控制等均是具体全面的反映。(2)施工资料是竣工文件的主要组成部分。(3)施工资料是否准确、完善,很大程度上反映工程管理的水平。二、施工资料中存在的普遍问题1.施工资料管理要求不统一主...

    详细阅读
质趣网 Copyright © 本网站所有内容来源于网络,版权归原作者所有!陇ICP备15000664号-1
学习交流 第6页Powered by Z-BlogPHP 留言本QcccQ.Com| 关于我们|