学习交流 第8页
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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    焊接知识问答(焊接设备篇)

    焊接设备篇1.什么叫焊接电源?答:电焊机中,供给焊接所需的电能并具有适宜于焊接电气特性的设备称为焊接电源。2.为什么对弧焊电源有特殊要求?有哪些要求?答:为了保证焊接电弧稳定燃烧和适应各种焊接工艺要求,弧焊电源具有下列特殊要求:〈1〉弧焊电源的静特性(或称外特性)——即稳态输出电流和输出电压之间的关系,有下...

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    焊接知识问答(焊接工艺篇)

    1.什么叫焊接条件?它有哪些内容?答:焊接时周围的条件,包括:母材材质、板厚、坡口形状、接头形式、拘束状态、环境温度及湿度、清洁度以及根据上述诸因素而确定的焊丝(或焊条)种类及直径、焊接电流、电压、焊接速度、焊接顺序、熔敷方法、运枪(或运条)方法等。2.什么叫焊接接头?基本形式有几种?...

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  • 学习交流 3年前
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    30分钟让你对一家工厂了如指掌

    作为一个审核员,当你来到一家工厂时,怎么样快速了解这家工厂的质量情况。今天为你推荐的方法——工厂速评法,将助你短时间对一家工厂了如指掌,纯干货,请分享。“工厂速评法”的核心是给工厂参观小组提供两个评估工具——“工厂快速评分表”和“工厂速评问卷”。前者采用了11个分类来评估工厂的精益程度,后者则包括了20个相关的是非...

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    纠正措施与预防措施的区别

    纠正措施与预防措施的区别1、定义不同:纠正措施:消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施;预防措施:为消除潜在的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。2、目的不同:纠正措施:消除已发现的不合格的系统原因防止不合格再度发生;预防措施:揭示潜在的可能导致发生不合格的原因,防止...

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    焊接材料术语、热切割术语、焊接工艺装备和辅助器具术语汇总

    一、焊接材料1.焊接材料焊接时所消耗材料(包括焊条、焊丝、焊剂、气体等)的通称。2.焊条涂有药皮的供手弧焊用的熔化电极。它由药皮和焊芯两部分组成。3.焊芯焊条中被药皮包覆的金属芯。4.药皮压涂在焊芯表面上的涂料层。5.涂料在焊条制造过程中,由各种粉料、粘结剂,按一定比例配制的待压涂的药皮原料。6.钛铁矿...

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    非常全面的工厂管理制度

    前言为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。第一章总则为完善公司管理制度,逐步健全现代化管理机制,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,使之管理有法可依、违章可究,从而督导全体员工遵纪守法...

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    100条6S管理经验

    1、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型、用途的物品应分开管理8、私人物品不应在工区出现9...

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    德鲁克:管理者必备的五个习惯

    “五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。德鲁克指出,有效的管理者具有不同的类型,缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此,有效的管理者与无效的管理者之间,在类型方面、性格方面及才智方面,是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯,既然是一种习惯,便可以学会,而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必...

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    从经典故事中轻松学员工管理和激励

    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练...

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    三天学好CAD的学法

    三天学好CAD的学法超赞并说:CAD快捷键经典CAD做图,用得着就转吧1.熟练掌握一些常用的命令,并理解各参数的用法,也就20-40个命令,2.掌握常用命令的快捷键,对有些命令可以了解.3.边做边学,我用cad已经2年了,有些命令也不完全了解,用时再查看资料学习.4.对照教科书一步一步,反复的做,一定...

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    企业生产现场管理做到这些,想不成功都难!

    企业生产现场,是很多基层管理者最关注,也呆的时间最长的地方,因为只有在现场才能及时发现与解决问题。现场管理,是一门很深的学问。因此,有人总结了今天这篇干货,给企业生产现场管理者参考学习。1、何谓现场1、现场包含“现”与“场”两个因素。2、“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3、“场”就是场所,地...

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  • 学习交流 3年前
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    班组长处理生产问题的十大技巧及三大职责!

    班组长的三大作用车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长的特殊地位决定了他要对...

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