质趣杂谈
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  • 学习交流 2年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质趣杂谈 1个月前
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    质量人,这些品质你都有吗?

    质量人,心态平和当你走上质量之路的时候,你会发现无论是产品质量、过程质量、项目质量、系统质量、运营质量等等都不能用成功和失败来评价,甚至不能用好与差来评价,只有符、充分、适应、有效来衡量,总在持续改进,总在追求卓越,总在水平对比中,总要去发现和探索新的方、更加科学的方法,总是不满足。研发人员搞定了一个课题,技术人员...

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  • 质趣杂谈 1个月前
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    质量问题产生的根源

    品质是一个企业的生命线,把品质做好是每个企业都应该思考的问题。特别是作为从事质量的人员,更应该从这个方面多考虑。由于影响品质的主要因素有:人员、机器、物料、方法、环境、测量。所以我觉得要做好品质,可以从以上方面抓起。一、人员1、选择合适的人员做合适的工作。一般来说有经验的总比没有经验的好。这就是因为有经验的人上手比...

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  • 质趣杂谈 4个月前
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    制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!

    制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是上级对伙伴最伟大的爱!带领团队...

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  • 质趣杂谈 4个月前
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    混工地都要会,项目技术交底方法!

    技术交底有几种形式?(1)书面交底:通过书面交底内容向下级人员交底,双方在交底书上签字,逐级落实,责任到人,有据可查,效果较好,是最常用的的交底方式。(2)会议交底:召开会议传达交底内容,可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善,提前规避技术问题。(3)样板/模型交底:实行样板引路,制作满足各项要求的样板...

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  • 质趣杂谈 4个月前
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    项目部各管理人员职责分工,该做的你都做了吗?

    来源:筑龙路桥市政一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢?领导班子及各部门岗位职责具体如下:一、项目经理岗位职责1、项目经...

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  • 质趣杂谈 9个月前
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    为什么质量问题会一而再、再而三?

    “每一天,我们很多人,都在解决质量问题和预防质量问题中战战兢兢度过,基本上隔几天我们就编造或者优化我们的制度文件,试图弥补漏洞;可随着文件、制度、流程越来越多,质量管理体系越来越臃肿,我们却无奈地发现,质量问题一直不断发生或复发,这究竟是为什么呢?”01质量管理者的奢望当发生质量问题的时候,我们总是试图...

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  • 质趣杂谈 9个月前
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    工厂现场评审看什么?

    无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估,还是内部现时现地现物的管理,都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制,需要相关人员练就火眼金睛,在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。本文尝试从外部人员角度,对到生产现场看什么这一话题做初步探讨。1.现场观察的重要性现场观察是持续改善的基础。丰田的...

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  • 质趣杂谈 9个月前
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    7个故事看懂员工管理:分工+体制+锻炼+竞争+鞭策

    01分工故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现几个部队操练时有一个共同的情况:操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后...

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  • 质趣杂谈 9个月前
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    质量人必备高效沟通技巧

    卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有15%取决于知识和技能,85%取决于沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么,什么样的沟通方式,才能让人感觉舒服,并有助于您的成功呢?1赞美行为而非个人举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他...

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  • 质趣杂谈 11个月前
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    99%的企业质量做得失败,因为他们忽略了这些...

    客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程的,企业必须全业务流程以客户需求导向。以客户为中心是一个企业要不断的变革、动态管理、持续改进的过程。为什么我们要强调企业以客户为中心呢?人是自我为中心的,一旦企业大到一定程度,企业管理者往往听不见客户的声音。可以说,今天多数企业把“以客户为中心”作为一个...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    质量人,什么才是你该做的事!!!

    “质量管理”的职业是质量人最纠结的工作。质量人既是焦裕禄,又是潘金莲,更是像祥林嫂,质量人总有一堆苦水要倒。成为一个质量人,你注定有以下几种“死法”。★一、累死累死的质量人是真心真意的去搞质量,他们时刻在用“鹰”的眼睛、“狼”的耳朵去发现每个影响质量的环节。他们就像焦裕禄一样为保证产品的质量鞠躬尽瘁,他们像消防队员...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    质量人如何处理好工作中六大矛盾关系

    1.如何正确对待检查与被检查的关系首先检查者必须是具备合格的业务水平,对眼所见之事物有判断是与否的能力,对耳所闻之事物有辨别真假的能力,对心所想之事物有正能量的特点,对口所言之事必有礼,有据,有原,有因。具体到质检员检查者应有的特质为:客观并实事求是,冷静并执行有力度。对检查中发现的问题要实事求是,对就是对,错就是...

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