员工倦怠、团队松散,怎么办?如何管理一盘散沙的团队?
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员工倦怠、团队松散,怎么办?如何管理一盘散沙的团队?

质趣杂谈2016-12-06 22:165050qcccq
团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队成员改造,还是招聘新人重新打造团队?

执行力不是喊出来的
团队中如果放任个别人的消极和懈怠,就会发生一个可怕的现象。整个队伍就象得了瘟疫似的,慢慢的整个团队会散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理,对管理者来说是一个难题。

面对一个员工倦怠、整体松散的团队,该如何管理,是对团队成员进行改造,还是招聘新人重新打造团队?事实上,倦怠和消极的现象确实影响了工作效率,而要改变懒散工作氛围,就必须要一手严格抓制度,一手通过激励措施鼓励员工。通常从以下五个方面中寻找答案:

第一,组织架构是否合理,规章制度、岗位职责、工作流程是否清晰完善?

第二,团队的绩效考核、奖惩制度、晋升机制是否科学可行?薪酬结构是否合理?

第三,是否及时和各层员工沟通?了解员工工作中的需求和问题?

第四,是否每个职位上的员工都适才而用?有没有出现大材小用或者力不从心的情况?

第五,是否有害群之马?是否有一些非改不可的集体陋习?
从团队整体氛围进行调整
“当团队缺乏完善的制度、效率低下时,团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量,在这个调整团队氛围的过程中,要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因,就从公司整体入手分析,是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因,就要系统的了解员工的具体情况。”有多年工作经验的总经理分析道。
利用新人的鲶鱼效应
有丰富从业经验的总经理认为,当团队整体都散漫、倦怠时,为了工作效率和成绩,管理者可以考虑慢慢的招一些新人进来,利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应,刺激团队整体的士气,这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。
统一执行力很重要
尽量把事情理清楚,如果你们人多要分组执行,负责人每组要有一个,这一个人能力一定要强,思维一定要缜密,创始人只要负责好每组的责任人就好,大方向做好调整,定期向团队召开会议,听取意见找解决方案,充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管,而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度),这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题,俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多么的美丽,或者是有哪些不足,只有当你站远了以后,置身事外才方能体会这种感觉。
没有没用的人,只有没用好的人
执行力不够都是管理问题。错的都是老板,对的都是员工,没有没用的人,只有没用好的人,这样才能搞好管理。
1、目标明确;
2、方法可行;
3、沟通充分;
4、过程可控;
5、激励到位;
6、严格考核。
用人要用猎犬,有执行力、有战斗力
没有执行力的团队,不如解散了,时间可以摧垮一切,你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深,因为那些东西都没有用的,过了一段时间,公司啥都没有出来,最后就全都散架了。

一个一个大的目标一定是由一个一个划分出小的任务组成的,每做成一个就前进一小步,大家也更有信心,更有执行的动力。不干活,能力再强直接裁。

2015年,阿里巴巴的用人原则:出一人进一人;能力上不行的裁,价值观不认同的裁。马云说了,小白兔不能用,啥也不会的老好人。大灰狼不能用,有能力但乱咬人,不听指挥。我们要猎犬,有执行,也有一定的战斗力。用对人,执行不是问题,问题就这么简单。  


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