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  • 学习交流 2年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 学习交流 1年前
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    焊工证代号大全

    一、代号:SMAW-II-1G-12-F3JSMAW-I-5G(K)5/60-F3JGTAW-II-6G-3/89-021、SMAW-焊接方法代号。2、II—材料类别3、1G—试件型式4、12—试件厚度5、5/60—厚度/管外径6、F3J—焊条类型7、02—焊接要素二、焊接方法代号1、S...

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  • 检验检测 1年前
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    来料质量控制的要点

    来●料有效的保证外协产品质量,是企业质量管理的重点,下文从设计开发阶段、供方开发阶段、样品确认阶段、批量使用阶段和供方变更管理过程五个方面,简要介绍外协产品质量管理的4+1过程控制和要点,其根本目的是通过过程控制,降低质量风险。一内部设计和开发阶段根据零部件对产品质量的影响程度,将零部件进行分类,一般可以分为三类:...

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  • 检验检测 1年前
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    超级专业的“三确认”现场质量管理法

    传统的“互检”只是挑出别人的毛病,与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任,要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任,使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。为充分调动员工的积极性,进一步提高员工的自我管理意识,奥克斯制冷在现场质量管理中,以质量“三确认”为基础,积极有效地开展了大量的QC小组、改善提案等重...

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  • 管理体系 1年前
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    内审员绝不只是一张证书!

    质量体系管理作为企业规范化管理的重要组成部分,在企业经营运作过程中有提质增效的巨大作用,这也是质量管理体系风靡全球,为世界范围内各种企业(组织)所推崇的原因所在。只有高素质的内审员队伍,加上最高管理者的重视,开展有效地内审工作,才能保持有效的质量管理体系,从而打造高素质的企业。一正确认识内审工作的重要性产品质量是设...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    质量人怎样才能不做替罪羊,未来出路在哪里?

    很多人都曾用这句话总结质量人从事的工作:拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。虽然有些夸张,但仔细想想,确实如此。在质量事故中,质量人如何不做替罪羊,未来的出路又在哪里?在质量事故中,我们不讨论企业主的责任,这些人不是我们关心的群体,事故一旦出现他们比我们更容易合理规避风险,今天只讨论下面这些属于弱势群体的打工者。那么,...

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  • 检验检测 1年前
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    质量人应该懂得检验报告里的那些坑......

    作为普通人也会不时遇到产品的检验报告,但是我们应该怎样读懂它呢?来看看吧......样品来源是关键看到一份检验报道,第一眼先看它的“样品来源”一项,绝大多数都是“委托检验”。实事求是地说,这便是缺乏法律效力的检验报道。因为它缺少客观、公平、公正的依据。而具有权威性的检验报告应该是国家级市场抽查、省市级市场抽查,退其...

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  • 学习交流 1年前
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    8个小故事,把质量管理讲透了!

    1割草的男孩一个替人割草打工的男孩打电话给一位陈太太说:“您需不需要割草?”陈太太回答说:“不需要了,我已有了割草工。”,男孩又说:“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”,陈太太回答:“我的割草工也做了。”,男孩又说:“我会帮您把草与走道的四周割齐。”,陈太太说:“我请的那人也已做了,谢谢你,我不需要新的割草工人。”,男...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    做好这25个细节,你将变得更优秀!

    1.准时出现守时,是赢得尊重的习惯。即使是无意的迟到,对其他准时到场的人来说,也是不尊重的表现。2.换位思考能够设身处地为他人着想,并付诸行动,给别人安慰与宽容。3.面带微笑微笑面对每一个人,让人感到满满的幸福感和正能量。4.保持幽默幽默不仅能带给周围人快乐,更能缓解冷场时的尴尬气氛。5.留意他人的细微变化用心留意...

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  • 质量管理 1年前
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    质量管理10大要点!

    1.在第一时间把事情做对有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就会相当大,在每一个环节或每一道工序上实施和执行严格的进料检验和制程过程中的质量控制。这基中包括在生产线上每一种零部件和材料...

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  • 学习交流 1年前
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    必备电话簿!100个超实用电话号码送给你

    无论在家宅着,还是外出游玩,可能会遇到一些紧急情况。收到诈骗短信,如何举报?网购出现问题,如何投诉?人身安全受到侵害,如何打电话求助?整理了超实用电话大全,收藏转发!↓↓来源:微言教育微博、人民日报微博...

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  • 质量管理 1年前
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    质量管理部门管理要点、职责和岗位设置

    质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原料,半成品,成品放行权等;有培训计划和培训执行记录;有内部奖惩制度,并与工资挂钩;要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩...

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  • 学习交流 1年前
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    最全的质量管理"口诀"

    质量管理是一项复杂又系统的工程,涉及的知识面广量大。怎么将这些知识与实际工作结合,并推广复制?有前辈整理了这些质量管理口诀,非常受用,和大家一同分享。【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品,不断的朝零缺点靠近。【二个重点】首件检查要彻底,避免错误再补救制造过程要重视(发现异常)...

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