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  • 学习交流 4年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 11个月前
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    质量管理要学会用数据说话 让利益推动改善

    品质管理部门在公司究竟应该处在什么位置,一直是质量人关注的问题。经常可以听到失落的声音,感叹做质量没有地位,感叹质量工作的艰难,其实这是因为不能放下一些该放下的东西,如果可以放下一些俗识,如果不是在乎表面的地位,质量管理可以成为隐形的主导,真正的主导质量工作的走向。一般公司都会成立独立的品质部门,即使名字各有不...

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  • 质量管理 11个月前
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    什么是质量意识、质量意识如何建立

    “质量始于教育、终于教育”,注重质量意识的培养,追求人的意识的改变,追求对质量管理方法的普及,全员参与的质量才是真正的质量,参与的人越多,寻求改进的机会就越多。品质与每个人都息息相关,也许是直接相关,也许是间接相关。我们不管从事哪个工种,都应清楚了解自己的工作要求和自身岗位的质量职责,并使自己做的每件事符合要求,...

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  • 学习交流 1年前
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    金牌班组长修炼手册

    班组是企业的细胞,也是企业的基础,离开班组,专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员,班组长在班组工作中的作用十分关键。因此,班组长做好班组专业化的工作具有非常重要的意义。班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。第一会:会说班组长在管理班组内部工作时一定要会说,其体表现在:&nbs...

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  • 质量管理 1年前
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    质量管理的误区有哪些?

    在激烈的市场竞争中,只有靠品质才能赢得市场,要有效的达到品质管理的目标,必须由企业的最高管理层开始做起,那么对于这一阶层,质量管理的误区有哪些?1误区之一:片面依赖于事后把关质量部门,就是单纯的质量检验部门,只有质量检验功能,而没有质量管理体系保持功能,更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验,而不管质量管理...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    盲、乱、散、松、空、错,质量记录过程中常见的问题你要学会解决

    在记录过程中常见的问题盲:记录的设置、设计目的、功能不明,不是为管理、改进所用,而是为了应付检查。乱:记录的设置、设计随意性强,缺乏体系考虑,记录的填写,保管收集混乱,责任不清。散:保存、管理分散,未作统一的规定。松:记录填写、传递、保管不严,日常疏于检查,达不到要求,无人考核,...

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  • 学习交流 1年前
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    一流工厂的"十项管理制度"(以后就照这个来)

    生产车间正常运作,确保产品质量,更需要严肃厂纪厂规,制定有效的管理制度,这是一年网传的"工厂管理制度十项原则",供各位质量人参考!一、均衡生产,调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致...

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  • 质量管理 1年前
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    现场质量管理三大工具 - 标准化

    制造企业的整个工作流程需要进行标准化,本文将详细阐述标准化的四个好处:技术储备、提高效率、防止再发和教育训练。1、标准化的四大目的在工厂里,所谓制造就是以规定的成本、规定的工时,生产出品质均匀,符合规格的产品。要达到上述目的,如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更,或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话,一定...

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  • 学习交流 1年前
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    质量管理口诀

    质量关乎企业命运,质量管理部门可谓是操碎了心。做质量的都很善于总结,不少同仁在工作中总结了很多简便易懂的方法。比如有人有人总结了现场管理口诀、QC七大手法口诀......当然,还有人总结了质量管理的三字经,其效果:透彻、到位、精辟。一、质量三字经1.质量管理“三部曲”质量计划质量控制质量改进2.质量概念“三个阶段”...

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  • 质量管理 2年前
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    质量知识大盘点

    符合性的质量概念:质量就是符合规格——制造角度它以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。(克劳斯比)适用性的质量概念:质量就是适用性——使用角度它以适合顾客需要的程度作为衡量的依据。认为顾客满意的产品具有好的质量,把顾客放到首位。(朱兰)质量的需要概念:质量就是满足需要——产品角度“质量存在于产品的零部件及特性之中”...

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  • 学习交流 2年前
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    牛是怎么死的?

    “牛”是怎么死的?这个故事很经典,寓意很深!牛耕田回来,躺在栏里,疲惫不堪地喘着粗气,狗跑过来看它。“唉,老朋友,我实在太累了。”牛诉着苦,“明儿个我真想歇一天。”狗告别后,在墙角遇到了猫。狗说:“伙计,我刚才去看了牛,这位大哥实在太累了,它说它想歇一天。也难怪,主人给它的活儿太多太重了。”猫转身对羊说:“牛抱怨主...

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  • 质趣杂谈 2年前
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    这种员工,将来都是高管!

    1忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题;2、与上级分享你的想法;3、时刻维护公司的利益;4、琢磨为公司赚钱。2&...

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  • 学习交流 2年前
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    管好质量先从员工操作入手!

    工厂品质改善的核心在哪里?是在技术上,还是在设备上?当然不是,品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题,说白了都是人的问题!遇到质量问题的时候,不要把它看得很复杂,先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头,有这些念头都是人的习性所致,只要能够清除或控制这些习性,改善的效果就一定会好。所以动...

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