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  • 学习交流 2年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 管理体系 7个月前
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    20个超级经典的质量管理体系审核案例,建议收藏~

    【案例1】某厂产品声称执行国家标准,标准规定:“产品的检测温度为25℃士1℃,湿度<60%”。但是审核时发现检验室并没有温湿度控制手段。审核员问:“温湿度如何控制?”检验员说:“上次审核时已给我们开出了不合格项,由于考虑到资金紧张,而且同行业其他厂对该产品的检测也不考虑温湿度的影响,另外该标准是推荐性标准,我们可以...

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  • 质量管理 7个月前
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    只有了解内涵,质量管理才能真正做好

    -1-质量管理是一门高深的学问,经常是浸泡多年而其实根本没有真正了解到其中的真意。如果我们想要真正成为一家无困扰的、预防为主的公司,就需要每个员工都真正了解质量的内涵。-2-如果你们公司的质量管理人员还抱着“质量是检验出来的”这种的思想,那么你们公司的质量管理的思维模式大概还停留在一百年前。但毋庸置疑的是,...

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  • 质趣杂谈 7个月前
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    7个故事看懂员工管理:分工+体制+锻炼+竞争+鞭策

    01分工故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现几个部队操练时有一个共同的情况:操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮发射后因后...

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  • 质量管理 7个月前
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    质量问题还找品质部?其实都是管理混乱惹的祸!

    到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理,又有什么苦衷呢?一位质量总监发飙:“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了,那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了,那叫生产问题……而现...

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  • 质趣杂谈 7个月前
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    质量人必备高效沟通技巧

    卡耐基曾经说过,一个人的成功,约有15%取决于知识和技能,85%取决于沟通——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确,善于沟通的人,往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么,什么样的沟通方式,才能让人感觉舒服,并有助于您的成功呢?1赞美行为而非个人举例来说,如果对方是厨师,千万不要说:你真是了不起的厨师。他...

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  • 管理体系 9个月前
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    ISO 9001:2015质量管理7大原则

    ISO9001:2015质量管理7大原则,在ISO9001:2008质量管理8大原则基础上删减了“系统管理方法”一项,其他七项内容框架没变,但确实也作了充分调整,以确保新的质量管理原则与时俱进。今天我们简单看看新7大原则都有哪些内容,为帮助大家准确理解原文,摘7大原则的英文定义以供参考。(各原则标题翻译仅...

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  • 学习交流 9个月前
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    如何在短时间内高效学会任何东西?

    作者:斯科特·杨节选自《如何高效学习》高效率的学生成为一名高效率学生或是自学者需要掌握减少花在书本上时间的艺术。我上学时,除了全日制的上课学习,业余时间经营一家企业,每周写大约7000字的文章,健身以及主持一家演讲俱乐部,尽管如此,我仍然有时间和朋友聚会,享受周末的轻松愉快。以下是成为高效率学生的一些关键点。(...

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  • 管理体系 9个月前
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    质量管理体系“军规”,很有用!

    ——没有成功不代表失败,只是您还不够努力!——有些人利用闲暇时间吃喝玩乐,有些人利用闲暇时间不断学习成长!欢迎关注质趣网HTTP://Www.QCcCQ.Com过于庞大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系,究竟我们质量人该注意哪些细节?卧虎藏龙的质量圈中,有前辈根据自己的实际经验,做了24条总...

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  • 学习交流 9个月前
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    焊接大师退休留下的一份“焊丝选型大全”

    1.埋弧焊焊丝埋弧焊时焊剂对焊缝金属起保护和冶金处理作用,焊丝主要作为填充金属,同时向焊缝添加合金元素,并参与冶金反应。(1)低碳钢和低合金钢用焊丝低碳钢和低合金钢埋弧焊常用焊丝有如下三类。A、低锰焊丝(如H08A):常配合高锰焊剂用于低碳钢及强度较低的低合金钢焊接。B、中锰焊丝(如H08MnA...

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  • 质量管理 9个月前
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    当好工厂班组长的45要诀

    导读班组长职位不大,责任不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:必须要知道当好班组长的5、6、7、8、9、10,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力。一、班组长的5个角色(1)责任者。对企业...

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  • 质趣杂谈 9个月前
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    99%的企业质量做得失败,因为他们忽略了这些...

    客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程的,企业必须全业务流程以客户需求导向。以客户为中心是一个企业要不断的变革、动态管理、持续改进的过程。为什么我们要强调企业以客户为中心呢?人是自我为中心的,一旦企业大到一定程度,企业管理者往往听不见客户的声音。可以说,今天多数企业把“以客户为中心”作为一个...

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  • 质量管理 9个月前
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    10大经典管理理论,你知道的不知道的全在这了

    前言这些定律很多都是大家耳熟能详的,然而如何真正理解这些理论,并将他们在现实生活中灵活运用却并不简单,建议大家收藏起来,慢慢体会......1蝴蝶效应上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说,...

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