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  • 学习交流 2年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 学习交流 2年前
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    学PDCA,这一文足矣!

    PDCA循环,一个老话题了,大家都知道要这么做,但在平时的生活和工作当中,你是否真的都这样做呢?当你发现你面对的困难重重,寸步难行时,是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确?今天就从PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理(招聘、培训、绩效)中的具体应用,以及在个人日程中...

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  • 学习交流 2年前
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    做到这些再不怕质量问题!

    提示:点击顶端的“质量大数据”可快速关注我们一、质量是由客户决定的产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美,但是,并不是客户所需要的,结果是淘汰一途。因此,制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最...

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  • 质趣杂谈 2年前
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    生产质量管理的16字精髓

    “让笔者吃惊的是,虽然故事讲的是一家家具公司,但几乎每一家公司,小到生产我们吃穿用的商品,大到大型装备,甚至于航空航天、轮船、火车等,都认为故事所说的就是他们的现状。这是为什么呢?1广东某家具公司,有一次在对一批即将发货桌子进行最后的检查时,终检人员发现在一张桌子背面的一个不起眼的地方,有...

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  • 学习交流 2年前
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    QCC品管圈经典知识大合集

    一、什么是QCC:QCC英文全称是QualityControlCircle,中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。上述定义可以从以下几个方面来解释:1、活动小组:同一工作现场或工作相关联的人员组成圈,人员上至公司...

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  • 学习交流 2年前
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    一文看懂质量管理部门干什么?怎么干?

    质量管理部门职责不清,不仅影响到工作效率,职责错位还容易导致人心不稳。本文试着一本正经的回答这些问题,实际结果如何并不负责~质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1、质量管理组织内部管理要点:应有文件化的品管组织和隶属关系;品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书);文件化的品管权限-如原...

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  • 质量管理 2年前
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    中日企业质量管理存在多少差异?

    进入21世纪以来,我国企业按照现代企业制度逐步建立了相应的机构和制度,但在管理理念和制度的具体实施中还有诸多不尽如人意的地方,造成了损失和浪费,严重制约着企业的发展。二战后,濒于崩溃边缘的日本经济迅速崛起,成功的奥秘在于卓有成效地进行了质量管理。分析我国企业与日本企业在质量管理上的差异,借鉴日本的成功经...

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  • 质趣杂谈 2年前
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    【健康】100条养生常识,比黄金还值钱!快转给朋友看看!

    想更健康吗?快看看这100条养生常识吧,比黄金还值钱↓↓1、绿茶可预防肝病。2、胖大海泡茶不宜长期饮用。3、感冒不宜喝苦丁茶。4、胆固醇高者少吃鱿鱼。5、海蜇皮能缓解高血压。6、食肉过多对身体有害。7、骨折初期不宜喝骨头汤。8、常喝豆浆有益健康。9...

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  • 学习交流 2年前
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    全面认识行动学习法

    行动学习的诞生和定义行动学习法是由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(RegRevans在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔士煤矿业的组织培训。雷格·瑞文斯因此被尊称为“行动学习之父”。所谓行动学习法培训,就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学...

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  • 学习交流 2年前
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    请珍惜对你要求高的领导

    对下属要求不高不严的领导看似很好,其实是一种极端自私和不负责、不作为的表现。我们要记住:1.越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,越是“骂”的你狗血喷头的领导,他越是真心关注你、在乎你、呵护你、爱惜你,才是真正在帮助你成长,在职场上是只可遇、不可求的好领导。你有这样的领...

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  • 质量管理 2年前
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    质量管理的变革

    质量管理的产生和发展经过了漫长的过程。根据方式与方法的不同,质量管理大致经历三个阶段:质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段。我国的质量管理,基本上是在学习和借鉴国外质量管理的基础上发展起来的。质量管理变奏质量检验管理新中国成立后,由于社会主义建设没有经验,在当时的历史条件下,开始向前苏联学习...

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  • 未命名 2年前
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    32个岗位危险书面告知书,值得所有安全人收藏

    前言32个岗位的危险书面告知书,包含电工、电焊(气焊工、木工、起重作业岗位、厂内机动车辆驾驶员(挖掘机、装载机、压路机、摊铺机械等)、车辆驾驶员、钢筋工、架子工、模板工、混凝土浇捣工、混凝土拌和工、交通管制人员、土石方开挖岗位、涉爆人员、管涵施工人员、砌体防护人员、边坡喷浆防护人员、普工、人工挖孔岗位...

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  • 质量管理 2年前
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    人生必读十大启迪故事!

    人生必读十大启迪故事第十名:心愿­有一个老母亲她一共有三个孩子,两个女儿特别能干孝顺,一个儿子有些窝囊无能。两个女儿常常塞钱给老母亲让她买好吃的,可老母亲又特别疼小孙子,于是常常把女儿给的钱又去塞给了儿子,让他给小孙子买吃的。邻居气不过就去把这个秘密告诉了大女儿,大女儿说她...

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