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  • 学习交流 2年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 质量管理 9个月前
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    5s这样做,能提升管理,更能强化意识!

    对于工厂而言,因为目视管理与5S可培育员工自主管理的意识,达成强化企业体质的目的。因此,可以说目视管理与5S是现场管理六大项目产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础。工厂如不能有效的实施目视管理与5S,所有活动都难以落实与执行,即使再精密的自...

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  • 质趣杂谈 10个月前
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    质量人,什么才是你该做的事!!!

    “质量管理”的职业是质量人最纠结的工作。质量人既是焦裕禄,又是潘金莲,更是像祥林嫂,质量人总有一堆苦水要倒。成为一个质量人,你注定有以下几种“死法”。★一、累死累死的质量人是真心真意的去搞质量,他们时刻在用“鹰”的眼睛、“狼”的耳朵去发现每个影响质量的环节。他们就像焦裕禄一样为保证产品的质量鞠躬尽瘁,他们像消防队员...

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  • 管理体系 10个月前
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    质量管理体系运行,总结的太好了

    1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责,责权利统一,实施相关有效考核。2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件,文件要求不明确,文件缺乏可操作性,文件只是“摆设”;应针对需要建立所需的文件,提出明确要求,做到操作性强,工作有据可依。...

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  • 学习交流 10个月前
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    问你点质量管理基础知识,可别支支吾吾答不上来!

    质量人,问你点质量管理的基础知识你可别嗯嗯咳咳地答不上哟质量管理自科学管理诞生以来,现代质量管理和质量控制方法经历了以下四个发展阶段:以泰勒(F.W.Taylor为代表的传统质量检验阶段;以休哈特(W.A.Shewhart、道奇(H.F.Dodge和罗明(H.G.Romig为代表的统计质量管理阶段;以费根堡...

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  • 质趣杂谈 10个月前
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    质量人如何处理好工作中六大矛盾关系

    1.如何正确对待检查与被检查的关系首先检查者必须是具备合格的业务水平,对眼所见之事物有判断是与否的能力,对耳所闻之事物有辨别真假的能力,对心所想之事物有正能量的特点,对口所言之事必有礼,有据,有原,有因。具体到质检员检查者应有的特质为:客观并实事求是,冷静并执行有力度。对检查中发现的问题要实事求是,对就是对,错就是...

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  • 质量管理 11个月前
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    质量管理的九忌、十误

    九忌第一忌:言行不一,只说不练“言”是指相关文件或作业指导书之规定,“行”指具体操作。在产品的关键制程中,必须管制的制程参数或产品特性,我们必须要将之写入作业指导书中,即“应该做到的要写到”;接下来就是行,不落实可能造就品质的严重不符合,也违反了“写到的要做到”这一准则。而在非关键过程中,“言行不一”的错误通常体...

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  • 学习交流 11个月前
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    质量管理的八把飞刀

    一、供应商质量告知书即在与供应商合作之初,就明确对其的质量要求。这样,一开始就给供应商种下质量的DNA,使其非常重视供货质量。在质量告知书中,一般明确①图纸规范;②样品制作;③批量生产;④包装要求;⑤变更要求;⑥订单执行;等相关要求。对大多数供应商而言,他们更重视商务条款,而不是产品质量的细致要求。一份正式的供应商...

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  • 学习交流 11个月前
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    从开工到竣工,一个工程需要哪些资料?

    任何一个项目从施工到竣工都是需要有完善的施工资料和流程,具体所需要的资料包括开工前资料、质量验收资料、实验资料、材料、产品、钩配件等合格证资料、施工过程资料、必要时应增补的咨询、竣工资料、建筑工程质量监督管理存档资料。1开工资料1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批...

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  • 质量管理 11个月前
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    精益现场品质管理的三不原则

    ▌三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前,先对前传递的产品按规定检查其是否合格,一旦发现问题则有权拒绝接受,并及时反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工,追查原因,采取措施,使品质问题得以及时发现纠正,并避免不合格品继续加工造成的浪费。二、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前...

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  • 学习交流 11个月前
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    高效人士的十种工作方式

    高效人士的十种工作方式1、有的放矢,决不虚枪。盲目最容易导致失败,或一事无成,永远要想办法做对的事,过多耗费精力,或没有目标,是职场人士的大忌。2、进退有道,速策从容。不轻易选定目标,而一旦决定,就要速度和技巧,也要留有退出道路,而不是走入死胡同。从容,大度,果断,是成功的关键。3、心盘周密,起落有秩。...

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  • 学习交流 11个月前
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    项目经理全程各阶段任务清单,请看你的工作有无遗漏!

    做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段>>>>阶段性工作★合同和技术协议签订★工程预付款>>>>项目经理的任务点击免费下载海量工程资料●参与合同和技术协议的谈判●申请、办理工程预...

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  • 质趣杂谈 11个月前
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    规避摩擦,工厂QA如何在车间立足?

    看过很多帖子,是关于QA与车间发生摩擦的,我相信,类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上,QA更多考虑的是质量,车间更多考虑的是产量,这就造成了分歧,很多时候,就是小小的分歧,产生了矛盾,而这种矛盾如果不能化解,就会越积越深,久而久之,QA会觉得工作压力大,车间不理解自己,车间会觉得QA就知道...

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