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  • 学习交流 2年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 管理体系 1年前
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    ISO 9001:2015质量管理7大原则

    ISO9001:2015质量管理7大原则,在ISO9001:2008质量管理8大原则基础上删减了“系统管理方法”一项,其他七项内容框架没变,但确实也作了充分调整,以确保新的质量管理原则与时俱进。今天我们简单看看新7大原则都有哪些内容,为帮助大家准确理解原文,摘7大原则的英文定义以供参考。(各原则标题翻译仅...

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  • 学习交流 1年前
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    如何在短时间内高效学会任何东西?

    作者:斯科特·杨节选自《如何高效学习》高效率的学生成为一名高效率学生或是自学者需要掌握减少花在书本上时间的艺术。我上学时,除了全日制的上课学习,业余时间经营一家企业,每周写大约7000字的文章,健身以及主持一家演讲俱乐部,尽管如此,我仍然有时间和朋友聚会,享受周末的轻松愉快。以下是成为高效率学生的一些关键点。(...

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  • 管理体系 1年前
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    质量管理体系“军规”,很有用!

    ——没有成功不代表失败,只是您还不够努力!——有些人利用闲暇时间吃喝玩乐,有些人利用闲暇时间不断学习成长!欢迎关注质趣网HTTP://Www.QCcCQ.Com过于庞大的质量管理体系总是让很多质量人恼火并头痛。面对质量管理体系,究竟我们质量人该注意哪些细节?卧虎藏龙的质量圈中,有前辈根据自己的实际经验,做了24条总...

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  • 学习交流 1年前
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    焊接大师退休留下的一份“焊丝选型大全”

    1.埋弧焊焊丝埋弧焊时焊剂对焊缝金属起保护和冶金处理作用,焊丝主要作为填充金属,同时向焊缝添加合金元素,并参与冶金反应。(1)低碳钢和低合金钢用焊丝低碳钢和低合金钢埋弧焊常用焊丝有如下三类。A、低锰焊丝(如H08A):常配合高锰焊剂用于低碳钢及强度较低的低合金钢焊接。B、中锰焊丝(如H08MnA...

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  • 质量管理 1年前
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    当好工厂班组长的45要诀

    导读班组长职位不大,责任不小。他是企业的一线指挥官,联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵,班组长是当将军的第一步,第一步必须心中有数:必须要知道当好班组长的5、6、7、8、9、10,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律,10种能力。一、班组长的5个角色(1)责任者。对企业...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    99%的企业质量做得失败,因为他们忽略了这些...

    客户需求导向是贯穿于市场、研发、销售、制造、服务等公司的全流程的,企业必须全业务流程以客户需求导向。以客户为中心是一个企业要不断的变革、动态管理、持续改进的过程。为什么我们要强调企业以客户为中心呢?人是自我为中心的,一旦企业大到一定程度,企业管理者往往听不见客户的声音。可以说,今天多数企业把“以客户为中心”作为一个...

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  • 质量管理 1年前
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    10大经典管理理论,你知道的不知道的全在这了

    前言这些定律很多都是大家耳熟能详的,然而如何真正理解这些理论,并将他们在现实生活中灵活运用却并不简单,建议大家收藏起来,慢慢体会......1蝴蝶效应上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说,...

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  • 质量管理 1年前
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    5s这样做,能提升管理,更能强化意识!

    对于工厂而言,因为目视管理与5S可培育员工自主管理的意识,达成强化企业体质的目的。因此,可以说目视管理与5S是现场管理六大项目产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础。工厂如不能有效的实施目视管理与5S,所有活动都难以落实与执行,即使再精密的自...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    质量人,什么才是你该做的事!!!

    “质量管理”的职业是质量人最纠结的工作。质量人既是焦裕禄,又是潘金莲,更是像祥林嫂,质量人总有一堆苦水要倒。成为一个质量人,你注定有以下几种“死法”。★一、累死累死的质量人是真心真意的去搞质量,他们时刻在用“鹰”的眼睛、“狼”的耳朵去发现每个影响质量的环节。他们就像焦裕禄一样为保证产品的质量鞠躬尽瘁,他们像消防队员...

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  • 管理体系 1年前
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    质量管理体系运行,总结的太好了

    1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清,遇事互相推诿,车轮大战;应明确部门职责、岗位职责和人员职责,责权利统一,实施相关有效考核。2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件,文件要求不明确,文件缺乏可操作性,文件只是“摆设”;应针对需要建立所需的文件,提出明确要求,做到操作性强,工作有据可依。...

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  • 学习交流 1年前
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    问你点质量管理基础知识,可别支支吾吾答不上来!

    质量人,问你点质量管理的基础知识你可别嗯嗯咳咳地答不上哟质量管理自科学管理诞生以来,现代质量管理和质量控制方法经历了以下四个发展阶段:以泰勒(F.W.Taylor为代表的传统质量检验阶段;以休哈特(W.A.Shewhart、道奇(H.F.Dodge和罗明(H.G.Romig为代表的统计质量管理阶段;以费根堡...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    质量人如何处理好工作中六大矛盾关系

    1.如何正确对待检查与被检查的关系首先检查者必须是具备合格的业务水平,对眼所见之事物有判断是与否的能力,对耳所闻之事物有辨别真假的能力,对心所想之事物有正能量的特点,对口所言之事必有礼,有据,有原,有因。具体到质检员检查者应有的特质为:客观并实事求是,冷静并执行有力度。对检查中发现的问题要实事求是,对就是对,错就是...

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