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  • 学习交流 2年前
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    质量典故小故事

    质量典故之一:三种人路上有个坑,第一种人是等人掉进去后救人,第二种人是树立牌子,建立标识,第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人,记住第二种人,忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人,预防质量事故的发生,但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理,出了质量问题我来解决,此时老板看到的是解...

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  • 学习交流 1年前
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    项目经理全程各阶段任务清单,请看你的工作有无遗漏!

    做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来,每一个阶段该做哪些工作?只有搞清楚了,才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。合同签订阶段>>>>阶段性工作★合同和技术协议签订★工程预付款>>>>项目经理的任务点击免费下载海量工程资料●参与合同和技术协议的谈判●申请、办理工程预...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    规避摩擦,工厂QA如何在车间立足?

    看过很多帖子,是关于QA与车间发生摩擦的,我相信,类似的事情在工厂都发生过。因为QA与车间员工站在不同的立场上,QA更多考虑的是质量,车间更多考虑的是产量,这就造成了分歧,很多时候,就是小小的分歧,产生了矛盾,而这种矛盾如果不能化解,就会越积越深,久而久之,QA会觉得工作压力大,车间不理解自己,车间会觉得QA就知道...

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  • 学习交流 1年前
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    关于工厂人.机.料.法.环你懂多少?本文给你全面解析

    人机料法法是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人:指制造产品的人员;机:指制造产品所用的设备;料:指制造产品所使用的原材料;法:指制造产品所使用的方法;环:指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论中,人是处于中心位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环...

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  • 质量管理 1年前
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    质量问题还找品质部?其实都是管理混乱惹的祸!

    到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题。当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部。但对于一位质量经理,又有什么苦衷呢?一位质量总监发飙:“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了,那叫研发问题;工艺部将作业指导书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了,那叫生产问题……而现在,所有这些问题公司都叫品...

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  • 检验检测 1年前
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    质量检验大辞典(包括11种分类方式)

    质量检验是质量管理中非常重要且常见的一种控制手段,是针对失效模式进行探测从而防止不合格品流入下一环节。本文归纳总结了11种质量检验方法的分类方式,并针对每种类型的检验进行介绍。覆盖面较全,希望能够给大家带来帮助。一、按生产过程的顺序分类1.进货检验定义:企业对所采购的原材料、外购件、外协件、配套件、辅助材料、配套产...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    企业常见的12种病症,年底请自检!

    01会议成本会议是企业解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动,每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。02采购成本曾经有...

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  • 质量管理 1年前
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    生产现场管理的20个基本细节!

    现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。下面20个最基本细节,必须掌握:...

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  • 质量管理 1年前
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    质量管理:可追溯性!

    什么叫可追溯性What’straceability?可追溯性是质量管理体系中一个非常重要的环节,非但是顾客关心的一个方面,也是公司正常运营的必要行为,要知来龙去脉,要做承前启后,要作持续改进。可追溯性指的是以下几个方面:1、&nb...

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  • 质趣杂谈 1年前
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    浅谈员工的质量意识

    我们在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲,员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?今天我们就来探讨一下关于员工质量意识的问题。质量意识是质量理念在员工思想中的表现形式,包括对质...

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  • 质量管理 1年前
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    提高质量管理工作最实用的八大建议

    阅读本文后,请您长按本文底部的二维码再点击“关注”,这样您就可以继续免费收到文章了。积德行善,也许您的朋友也需要,请发送给您的朋友或分享到微信朋友圈。质量水平始终提高不上去,终究是因为实践中有许多问题没有考虑清楚,理论水平不够,缺乏系统完整的思考与总结。另一方面,我们...

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  • 管理体系 1年前
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    一文读懂新版ISO 9001质量管理体系内部审核

    本文阐述了企业内部质量管理体系审核对企业质量管理体系运行的重要性,提出了企业内部质量体系审核存在的问题。通过分析并提出了具体的改进措施,从而不断提升企业产品实物质量及质量管理体系运行质量。企业内审存在的问题及改进措施文/杨平波杨英汤立宏企业内部质量体系审核的作用是确保质量管理体系运行的有效性、适宜性及充分性,对...

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  • 质量管理 1年前
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    管理的根基:三现主义

    ——没有成功不代表失败,只是您还不够努力!——有些人利用闲暇时间吃喝玩乐,有些人利用闲暇时间不断学习成长!关注质量工程师之家微信公众号,把别人玩乐的时间用在学习上,每天进步一点点,随着时间的推移您将与众不同!请长按文章底部二维码关注。风中的羽翼杨培安-午夜两点半的我现场...

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