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质量典故小故事
质量典故之一：三种人路上有个坑，第一种人是等人掉进去后救人，第二种人是树立牌子,建立标识，第三种人是填埋了坑。人们会感激第一种人，记住第二种人，忘记第三种人。质量管理(QA就是第三种人，预防质量事故的发生，但领导反而看不到你的工作和成绩。第一种人是被动质量管理，出了质量问题我来解决，此时老板看到的是解...
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质量知识大盘点
符合性的质量概念：质量就是符合规格——制造角度它以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。（克劳斯比）适用性的质量概念：质量就是适用性——使用角度它以适合顾客需要的程度作为衡量的依据。认为顾客满意的产品具有好的质量，把顾客放到首位。（朱兰）质量的需要概念：质量就是满足需要——产品角度“质量存在于产品的零部件及特性之中”...
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牛是怎么死的？
“牛”是怎么死的？这个故事很经典，寓意很深！牛耕田回来，躺在栏里，疲惫不堪地喘着粗气，狗跑过来看它。“唉，老朋友，我实在太累了。”牛诉着苦，“明儿个我真想歇一天。”狗告别后，在墙角遇到了猫。狗说：“伙计，我刚才去看了牛，这位大哥实在太累了，它说它想歇一天。也难怪，主人给它的活儿太多太重了。”猫转身对羊说:“牛抱怨主...
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这种员工，将来都是高管！
1忠诚忠心者不被解雇单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。1、站在老板的立场上思考问题；2、与上级分享你的想法；3、时刻维护公司的利益；4、琢磨为公司赚钱。2&...
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管好质量先从员工操作入手！
工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作的时候很多人的内心会产生很多念头，有这些念头都是人的习性所致，只要能够清除或控制这些习性，改善的效果就一定会好。所以动...
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质量管理的基本过程关注点
全面质量管理是全过程的管理。企业产品质量形成过程可分为四个基本过程：产品的设计过程、产品的制造过程、辅助生产过程和销售使用过程。一、设计过程的质量控制设计过程是形成产品质量的第一步，其质量好坏直接决定产品的适销性和适用性。设计的第一步是找市场，通过市场调研，了解消费者需要何种产品以及质量要求。设计质量可通过设计过程...
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成功管理者必备的40大领导原则，少1个，都是你事业的软肋！
成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作的热忱。有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。任何成功都不是偶然的，所有成功管理者在成功的道路上，都要知道这40大领导原则，少一个都可能成为你事业的短板！1、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。最...
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质量是一种习惯，质量就是符合要求
质量是什么？曾任华为终端产品线首席质量官的苏立清认为：“质量是一种习惯。质量工作要做好，要把这种理念融入到每个人的工作、学习和日常生活中去，让每个人都有一种强烈的把事情做好的愿望。”做好自己的工作是对别人的爱做好自己的工去年公司组织学习和研讨克劳斯比...
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人机料法环，以后别说你不懂？!
什么是“人机料法环”人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所使用的原材料；法，指制造产品所使用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境。人员、机器、原料、方法、环境。现场管理中，有五个方面是需要现场的班组长注意的，也是工业制造企...
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这13条内审法则，一定要看！
怎样才能令企业质量管理体系的内审更加有效？这是很多质量人都曾思考过的问题。今天和大家分享一位前辈的经验总结，其中提出的13条方法，非常值得借鉴、参考。一、对管理体系要做内审的理解如果我们把工厂当作一个人，那么内审就是针对公司管理体系展开的一个自我批评与自我反省的过程——找到自己的不足，进一步加以改善。与外审结合起来...
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品质部新进人员培训资料
品质部新进人员培训资料1、认识品质管理1、什么是质量？质量是一个特性满足要求的程度。2、什么是质量管理？质量管理是指导和控制组织的关于质量体系相互的活动。通常包括质量方针，质量目标，质量策划，质量控制，质量保证，质量改进。3、什么是检验？检验是通过观察和判断，必要是结合测量、实验所进行的符合性评价...
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为什么要养成良好的质量意识？
一、为什么要养成良好的质量意识？什么才是良好的质量意识？养成良好的品质意识，不但能提高产品的质量，也能提高我们的生产效率，降低产品成本，提高产品的直通率，提高企业的竞争力，为什么会这么讲？例子：客户给我们下一订单20吨的产品，我们来分析一下注重品质与不注重...
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交接班管理制度
一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。四、定义本制度所指的交接班，是指上...